陈总翻开手中的财务报表，详细地说道：“林董，各位同事，根据最新的财务数据，公司上一财年的总收入达到了50亿美元，较上一年度增长了30%。其中，智能材料业务收入为25亿美元，新能源业务收入为20亿美元，其他业务收入为5亿美元。在支出方面，研发投入共计10亿美元，占总收入的20%；原材料采购成本为15亿美元，约占总收入的30%；生产运营成本为8亿美元，占比16%；市场推广费用为5亿美元，占10%；员工薪酬及福利支出为6亿美元，占12%；其他各项费用支出为2亿美元，占4%。扣除所有支出后，公司上一财年的净利润为4亿美元。”
陈总停顿了一下，接着说：“关于利益分配，我认为首先要考虑保障公司的持续发展，确保有足够的资金投入到研发、生产和市场拓展中。因此，我建议将净利润的40%，即1.6亿美元作为留存收益，用于公司的再投资。其次，要对股东进行合理回报，按照目前的股权结构，股东分红可占净利润的30%，即1.2亿美元。剩余的30%，也就是1.2亿美元，可以作为员工奖金池，根据员工的绩效表现进行分配，以激励员工的积极性。”
陈总的话刚落音，会议室里顿时响起了一阵低声的议论。研发部的小李皱了皱眉头，率先提出了自己的疑问：“陈总，我理解公司需要留存收益用于发展，但研发部门一直是公司创新的核心力量，我们为了取得技术突破付出了巨大努力。目前研发投入占比虽然较高，但面对激烈的市场竞争，我们还需要更多的资金支持。能不能适当提高研发投入在净利润分配中的比例呢？”
生产部的老张也附和道：“是啊，陈总。随着订单量的增加，生产部门的压力也越来越大。我们需要更新生产设备，优化生产流程，提高生产效率，这些都需要资金投入。如果能在利益分配中给予生产部门更多的支持，将有助于提高产品质量和产量，进一步提升公司的竞争力。”