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第402章 猪“队友”集团化(2 / 2)

这真是本末倒置!

这一年的滑亿也不好过,不仅有猪队友挤压,还有陈锅副这个总监制离开,这一度让滑亿股票大跌。

从这以后,滑亿走下坡路是必然的。

就在人们津津乐道娱乐行业迎来大发展时候。

不管是明星片酬,还是内容制作,都呈现了爆炸式增长,热钱不断涌入的时候。

猪票票对外宣布,以1.33亿美刀收购大麦网32%的股份。

有了这次的收购,猪票票票务平台将更加成熟,自身版图再次扩大,将占据除电影票以外的演唱会、音乐会、话剧、体育等门票订购服务。

这几个业务一直是猪票票的短板,现在补齐短板,一举成为娱乐票务市场的领军企业,拥有整个行业90%的份额。

不仅如此,猪队友的短板也在补齐,以后活动主办、推广、艺人经纪、场地运营等这些产业链现成闭环。

也就是说以后艺人的线下宣传、演艺等活动,不需要在找其他公司。

这标志着猪队友文娱生态更加成熟,迈入全新纪元。

猪票票一直是猪队友主控的,赵鸿从来没有把这家公司的主控权让出去。

只是他烧不起,才引入的资本,这家公司现在还在烧钱,烧了几年了,没有个头。

就在外界对猪票票的这次收购评头论足的时候,猪队友也已经悄悄完成了集团化改革。

其实猪队友的这个“队友”并不是指人,而是旗下一个个为影视服务的配套公司。

其中队友有:猪数字图像、猪动画、猪视频、猪艺人经纪、猪票票、猪院线。

这六个“队友”在猪队友旗下,将全部公司化运营。

其中猪票票和猪艺人经纪未来要独立上市,这两个是给资本的甜头,另外四家,都不会有上市打算。

猪视频是赵鸿当年丢了五千万让其自由发展的项目,之后再也没有管过了。

不知道走偏了还是怎么回事,这团队居然学起了油管,给网友提供自由创作的平台,也就是猪队友的影视内容都可以随便二次创作,而不用付版权费,非但如此,还能赚钱。

二次创作的视频,一万播放量给UP主40块钱。

这些二次创作的视频,可以让用户自由下载、观看及分享。

也就是说,用户不用去看完整的长片,只看UP主二次创作的短片,就相当于看完了一部电影或电视剧。

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