通讯业在很多国家或地区，都是被严格管制的行业，而内地对通讯行业的管控更加严格，对外资和私人资本的审查，都极为的谨慎。
在这种严格的管控之下，内地的公共通讯服务，都掌控在国资手中，即使邮电部门进行了几次的调整，拆分出几大运营商，也仍是处于寡头垄断的状态。
很长一段时间，内地的邮电部门，以及邮电部门分拆出的几大运营商，都会是英豪公司通讯产品的主要客户，需要英豪公司尽力的维持着关系。
但主要客户并不是唯一的客户，邮电部门提供的是公共的通讯服务，在这个公共通讯服务之外，还有一个很巨大的市场，就是企事业单位的内部通讯需求。
面对邮电部门这种庞然大物，任何的技术供应商，其实都没有太多的话语权，哪怕是一些拥有技术垄断优势的国际巨头，能够获得的话语权也都是暂时的。
但在企业服务市场，需求就分散了很多，英豪这种技术和设备供应商，在市场谈判中，就可以保持着比较强势的地位。
英豪在特区建立的两个通讯示范项目，都是那种既有公共服务需求，又有企业内部通讯需求的项目。
如今这两个示范项目都运行良好，陈兵自然就要开始设立一个通讯设备公司，将这两个产品尽快推向市场。
英豪现在已经有了一个通讯技术实验室，在负责产品的研发，而这些设备的组装生产，现在也都是委托给了英豪电子进行代工。
陈兵不急于改变这种架构，新成立的英豪通讯设备公司，暂时也就被定位成了一个产品销售公司。
此时的英豪在内地已经建立起了一个产品销售网络，就是王安时在负责管理的销售公司。
一年多的运营，这个销售公司已经在国内基本上实现了市场的完全覆盖，数百个分支机构，已经遍布了全国。
为此，陈兵直接一个电话，把王安时喊来了特区，讨论通讯设备与计算机两个产品的销售网络，该如何进行整合。
王安时接到陈兵的电话，很是兴奋，立即就飞了过来。年前的英豪总结会议上，陈兵虽然没有多谈通讯业务板块，但在在私下，已经提前与王安时沟通过要成立通讯设备公司的事情，让王安时提前考虑销售网络的整合方案。
陈兵去年大学毕业后，研究生选择了通讯方向，又很快建立了通讯实验室，快速推出了几项产品，以王安时的精明，如何不清楚，这块通讯业务，会是英豪下一步的重要发展方向。