能够达成与SAP的合作，对于陈兵来说是最好的结果。因为，即使身为重生者，英豪也很难在企业管理软件市场，与SAP展开正面的竞争。
企业管理软件和那些工业软件是非常不同的，虽然两者都有管理思想的抽象与凝结，但企业管理软件与人文、思想习惯的密切程度，比工业软件要高出很多。
在欧洲、灯塔市场上，英豪如果与SAP展开正面的竞争，具有太多的先天劣势，与其和SAP死磕，不如与SAP进行合作。
陈兵更看重的是内地的企业管理软件市场，要预防的也主要是这种重要工具，受到各种服务限制。
等到十年之后，SAP强大起来，有能力进军亚洲市场的时候，英豪也早已在亚洲耕耘的足够深入了。
而且做企业管理软件市场，除了产品研发之外，还有一个很重要的环节，就是实施。而这种实施过程是离不开本地化团队的，英豪在亚洲本地化显然就具有了更大的优势。
英豪用5000万美元入股了一家日耳曼小软件公司的新闻，很快就登上了日耳曼甚至欧洲的诸多财经媒体。
这个时候，正是欧洲在进行内部改革，一面在科技、技术领域要进行追赶，一面在企业层面，不断对企业实行私有化的阶段。
欧洲对于外资的到来，也正从保守防范排斥，转向开放支持欢迎。
在SAP这笔交易中，英豪不仅出了大额现金，却只要了25%的股份，和一个董事会席位；而且英豪也在技术上，对SAP进行了完整的支持。
加上之前，英豪与飞利浦、西门子都达成了合作，分别转让SRAM和DRAM技术，也同样只占了很小的股份。
这种交易架构，在许多欧洲人看来，才是最应该、最合理的交易方式。一时之间，英豪成为欧洲财经媒体上，精诚合作的最佳典范。
其实，去年的时候，陈兵就在欧洲开始了大规模的资本布局，收购了A和扎努西。
从交易金额来看，英豪去年的两个收购的资金规模，其实是远大于今年几个投资的手笔，但去年英豪受到的关注和欢迎程度远远不如今年。
一方面，英豪去年是收购了两家经营不善的公司，更是直接让A从资本市场上退市，这多少是让不少欧洲人感觉有些丢脸和酸楚的。
而另一方面，今年尤里卡计划正式发起，欧洲掀起了一股科技追赶的舆论浪潮，英豪的到来正当其时。