“这能行吗？感觉变化太大了。”
“是啊，不知道是好是坏。”
“我看挺好的，早就该改改了。”
各种声音此起彼伏。
为了让大家更好地理解新制度，李明和苏娜决定组织一系列的培训和沟通会。
在培训会上，李明站在讲台上，手里拿着激光笔，指着大屏幕上的方案内容，详细地解释着每一个条款。
“大家看这里，新的绩效考核制度不再仅仅关注业绩，还会考虑大家在团队中的贡献、创新能力等等。这意味着只要你努力，有闪光点，都能得到认可和奖励。”
台下的员工们有的认真听着，有的低头做着笔记。
苏娜则在旁边补充道：“还有审批流程，我们简化了不必要的环节，但同时也加强了关键节点的把控，确保风险可控。”
然而，实施新制度的过程并不是一帆风顺。
有一次，小王拿着一份项目申请来到李明的办公室。
“李经理，这个按照新制度我不知道该找谁审批。” 小王一脸的迷茫。
李明看了看申请，皱了皱眉头，“稍等，我看看。哎呀，这是我们制度里没有明确的地方，是我们的疏忽。”
李明赶紧和苏娜商量，对制度进行了补充和完善。
还有一次，财务部门的小张因为新的报销制度和员工发生了争执。
“这个费用按照新制度不能报！” 小张坚决地说道。
员工急了：“为什么不能报？以前都可以的！”
苏娜听到争吵声，赶紧过来调解。
“大家先别激动，我们再看看制度，是不是有理解不一致的地方。”
经过一番解释和沟通，终于解决了问题。
随着时间的推移，新制度带来的一些问题逐渐暴露出来。
有的员工觉得新制度太严格，压力太大；有的觉得自己的利益没有得到充分保障。
李明和苏娜的办公室里，每天都挤满了来反映问题的员工。