给他倒了一杯茶，把这边的业务情况给他大概做了个讲解，陈超从前两次接触包括打电话的情况来看，是个比较实在的人。我说的这些问题他没有胡乱给什么承诺，说了一个保守的说法，他可以先试试看，毕竟这些业务他也头一次接触，如果是之前他做过的行业，那他没什么问题，肯定能做。这话说的比较中肯，像是这个岁数的人该说的话，从谈吐来看，这样的人的确是眼下比较适合我现状的人。
“那既然要试，那就大家都得奔着结果去，不然做了没结果，那整体和没做应该没区别，这个你认可吧？”前面该说的都说的差不多了，那么眼下就得说目的了，不然他来这一趟也没任何意义。
“可以，那丁总你这边打算把这个考核标准如何来定呢？”陈超笑着点了点头，坦然的问道，“做到了如何，做不到又如何？丁总这边得给个说法看看，不然我干起来心里也没底儿，您说是不？”
“这个说法没问题，我肯定要把该说明白的跟你说明白，首先就是业绩标准，前三个月考核期，也不用定的太高，十万就可以，毕竟我这边眼下就这么几个人，平摊到一个人头上也就两三万的业绩，达到了你拿10%的提点，业务人员再给5%，剩下的除过其他成本外就人力成本，我大概能赚60%。转正后咱根据实际情况，再另外定标准，现在说那块儿的内容，还有点早，你觉得咋样？”这块儿我没打算隐瞒，更没打算跟人家打马虎眼，实话实说就是了，“完成业绩，你一个人底薪带提成怎么着一万多，完不成，那么根据业绩情况，你的提点逐级递减，当然，完成出色，逐级增加，具体如何增加，你可以根据我说的情况，拿个方案出来跟我谈。”
“丁总这个方法我没什么意见，我下来把这个方案完善好，给丁总你过目，就当是我过来的第一份工作成果，方案里也包括眼下销售部门问题的解决方案，毕竟我想要来，最起码得做出点成绩来，解决当下丁总你碰到的问题是最好的做法。”陈超见我很坦诚，给出的待遇算相当可以了，业绩目标也不算太离谱，点点头就同意了。
后面又把我这边的情况详细了解了下，几个业务每人的现状问清楚后就回去了，请吃饭就算了，还没到那一步，我和他也更加没有相见恨晚的感觉，所以一切都在比较平淡的交谈中结束的。有没有两全其美不知道，这个只能拿结果最终的结果来看，几句话看不出来什么的，尤其以这种小微企业，本就是在不断的试错中成长的，当然，要么成长起来，要么一直半死不活，要么直接倒闭。我当下最好的看法就是再怎么着不至于倒闭，其他的就只能一步步尝试，而我在这个圈里没有熟人，上辈子也没怎么混过这个圈，所以一切都只能从头来，慢慢来吧，反正我又不着急，离我崛起的时间点还早得很呢，随便混点钱就够了，其他的根本没必要太上心。如果陈超能把这块儿扛起来，再配一个办公室主任，这边我就可以半撒手不管了，其他的都是次要。