实施与监督
商业顾问不仅提供战略建议，还可能协助企业在实际操作中进行实施。他们帮助制定实施计划，监督实施过程，确保改进措施能够顺利落地，并根据实施效果进行调整和优化。
培训与知识传授
在咨询过程中，商业顾问还会对企业内部员工进行培训，帮助其提升相关技能和管理能力。培训内容可能包括领导力提升、项目管理、客户服务技巧等，确保企业内部能够持续推进改进和创新。
三、商业顾问的所需技能与能力
分析与解决问题的能力
商业顾问需要具备出色的分析能力，能够识别企业面临的问题并提出解决方案。这需要综合考虑多个因素，包括市场、财务、人力资源等，帮助企业找出症结并进行针对性改进。
战略思维与远见
商业顾问需要具备战略思维，能够站在企业长远发展的角度，提出具有前瞻性的建议。这包括评估行业发展趋势、技术进步、市场变化等因素，帮助企业抓住未来的机会，规避潜在的风险。
沟通与谈判技巧
商业顾问的工作需要与各类利益相关者进行沟通，包括公司高层、员工、客户和供应商等。顾问需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的观点，并与各方达成共识。此外，谈判能力也是商业顾问必备的技能之一，尤其在涉及资源分配、合同签署等方面。
项目管理能力
商业顾问通常需要协助企业实施各项改进措施，因此，项目管理能力至关重要。顾问需要能够有效规划项目进度，分配资源，控制项目成本，并确保项目的高效执行。
领导力与影响力
商业顾问往往需要在短时间内为企业提供深刻的影响，帮助管理层做出决策和改进。这要求顾问具备较强的领导力和影响力，能够赢得客户的信任，并引导企业朝着目标前进。
财务和数据分析能力
财务分析是商业顾问工作的重要组成部分，顾问需要对企业的财务报表、盈利模式、现金流等进行深入分析。具备扎实的财务分析能力，能够帮助企业发现财务问题，并提供改善建议。