李瑾赞同道：“林总所提的资源整合确实关键。并购不仅能快速扩大规模、降低成本，还可以获取先进技术、优秀人才等宝贵资源。但并购风险也不容忽视，我们必须做好尽职调查，确保投资回报符合预期。”
周明接口：“资源整合的过程中，我们也要注重内部协同效应的发挥。新收购的企业应尽快融入集团整体战略，实现资源共享、优势互补，避免出现‘消化不良’的情况。”
刘芸点点头，补充说：“市场部门也应参与到资源整合中来，通过对并购目标的消费者调研，评估其品牌价值和市场潜力，为决策提供数据支持。同时，我们也应借此机会重新审视全球市场的战略布局，是否需要调整某些地区的投入比例或产品定位。”
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讨论至此，众人意见逐渐达成共识。林浩总结道：“很好，看来我们已经有了应对全球经济波动的基本思路：强化风险管理，优化财务结构；加快多元化业务布局，分散风险；适时调整市场战略，适应消费者需求变化；积极寻求并购机会，整合优质资源，发挥协同效应。接下来，各部门要细化落实方案，确保战略调整得以高效执行。”
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窗外，全球经济的风暴仍在肆虐，但在这间会议室里，决策者们已找到了破浪前行的方向。他们明白，只有顺应时势，主动求变，才能在经济的惊涛骇浪中，稳住船舵，驶向成功的彼岸。而这，正是企业在经济周期性波动中保持稳健发展的智慧与勇气之所在。