建立预警机制
- 市场监测：密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时掌握市场变化和行业趋势，以便提前做出调整和应对。
- 风险评估：定期对企业面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
- 应急管理：建立健全的应急管理机制，制定应急预案，以便在突发事件发生时能够迅速做出反应，减少损失。
加强法律意识
- 合规经营：企业应遵守国家法律法规和行业规范，依法开展经营活动，避免因违法违规行为而带来的法律风险。
- 合同管理：在与合作伙伴签订合同时，要认真审查合同条款，明确双方的权利和义务，避免因合同漏洞而引发的纠纷和风险。
- 知识产权保护：加强对企业知识产权的保护，及时申请专利、商标、着作权等知识产权，防止被竞争对手侵权。
保持良好的企业形象
- 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，遵守商业道德，履行社会责任，赢得客户和合作伙伴的信任和支持。
- 品牌建设：注重品牌建设和维护，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
- 危机公关：在企业面临危机时，要及时、有效地进行危机公关，化解危机，维护企业的声誉和形象。
当在商战中察觉对方使出类似“借兵回纥”的计谋，可从洞察动机、掌握主动权、联合分化、发挥自身优势等方面将计就计：
洞察动机，摸清局势：迅速分析对方引入第三方力量的目的和意图，以及第三方与对方的利益关联。比如通过市场调研、行业情报收集，了解对方联合新伙伴是为了抢占市场份额、打击核心产品，还是争夺供应链资源。只有明确动机，才能找到应对的切入点。
主动出击，掌握先机：在对方与第三方联合行动尚未完全展开时，抢先发布利好消息，如推出新产品、公布新合作等，吸引市场关注，打乱对方节奏。比如一家手机厂商得知竞争对手联合芯片供应商推出新手机，可提前宣布自己与更先进的屏幕供应商合作，推出屏幕显示技术更出色的手机，转移消费者注意力。
联合分化，反制制衡：寻找与第三方存在竞争关系或利益冲突的其他企业，与他们建立合作。比如对方拉拢了一家主要供应商，你可以联合该供应商的竞争对手，不仅保障自身供应，还能从价格和服务上获得优势，同时削弱对方与第三方的合作效果。
发挥优势，凸显差异：强调自身企业独特优势，如产品质量、品牌文化、客户服务等，通过广告宣传、公关活动等方式，突出与对手及第三方联盟的差异。比如一家主打环保理念的服装品牌，面对竞争对手联合其他品牌推出价格更低的产品时，可大力宣传自身使用环保材料、坚持可持续生产的优势，吸引注重环保的消费者。