同时，建立了内部的技术交流平台，方便员工随时交流经验和解决问题。在这个平台上，员工们可以分享自己在使用新技术过程中的心得和遇到的问题，大家共同探讨解决方案。
“我在使用新的设计软件时，遇到了一个参数设置的问题，不知道该怎么解决。”一位设计师在交流平台上发帖求助。
很快，就有其他同事回复：“这个问题我也遇到过，你可以尝试这样调整参数……”
在管理方面，公司也进行了大胆的变革。引入了扁平化的管理模式，减少层级，提高决策效率。但这一变革在初期也引发了一些混乱。
“新的管理模式需要一段时间的适应，大家要保持耐心和积极的态度。我们要打破部门之间的壁垒，加强沟通与协作，让信息流通更加顺畅。”张华在员工大会上鼓励大家。
在变革的过程中，一些部门之间出现了职责不清、工作协调不畅的情况。
“这个工作到底该由我们部门负责还是他们部门负责？”一位部门经理抱怨道。
“我们需要重新梳理工作流程，明确各部门的职责和权限。”林晓组织相关人员进行讨论，共同制定解决方案。
经过一段时间的磨合，管理效率逐渐提高，团队的协作更加紧密。
在市场拓展方面，公司不再满足于传统的业务领域，开始涉足新兴的建筑市场，如太空建筑和水下建筑。这需要公司具备更强大的技术实力和创新能力。