为了解决这些问题，公司组织了多次跨部门、跨企业的培训和交流活动。在一次活动中，员工们通过团队建设游戏和案例分享，增进了彼此的了解和信任。
在公司的培训中心，阳光透过窗户洒在宽敞的教室里。员工们分成小组，正在进行一场激烈的团队合作游戏。
“原来他们的想法是这样的，现在我明白了，以后合作会更顺畅。这次活动让我看到了不同思维方式的价值，我们应该互相学习。”一位员工在活动结束后说道。他的脸上洋溢着兴奋和收获的喜悦。
同时，公司积极拓展海外市场，参与国际大型项目的竞争。在一个非洲国家的基础设施建设项目投标中，公司面临着来自世界各地的强大对手。
在公司的投标准备办公室里，灯光彻夜通明。墙上贴满了项目的相关资料和竞争对手的分析报告。
“这个项目对我们意义重大，是我们展示实力，跨越国界的重要机会。我们要充分发挥我们的技术优势和创新理念，同时也要尊重当地的文化和需求。”林晓在投标动员会上说道。他的目光扫过每一位投标团队成员，充满了鼓励和期待。
投标团队日夜奋战，精心准备投标方案。他们充分考虑当地的气候、文化和经济条件，结合公司的技术优势，提出了独具特色的解决方案。
“我们的方案不仅能满足项目的基本需求，还融入了可持续发展的理念，为当地社区带来长期价值。比如，我们采用了适合当地气候的建筑材料和节能技术，减少对环境的影响，同时为当地创造就业机会。”投标负责人在演示文稿中详细介绍道。他的演示生动而精彩，吸引了在场所有人的注意力。
然而，在投标过程中，公司遇到了当地政策法规和商务习惯的差异带来的困难。
“这里的审批流程和我们国内完全不同，需要重新梳理和适应。而且当地对于环保和社会责任的要求也很高，我们的方案需要进一步完善。”负责商务的同事焦急地说道。他手中拿着厚厚的文件，不停地翻阅着。