在产品正式上市的那一天，公司上下都充满了期待和紧张。销售数据不断刷新，订单如雪片般飞来。“太棒了，我们的产品一上市就受到了消费者的热烈欢迎，照这个趋势，很快就能占领市场。”销售部门的员工兴奋地说道。
但随着销售的火爆，售后服务的压力也随之而来。“客服电话都被打爆了，很多用户咨询安装和使用的问题。”售后服务部门的负责人忙得焦头烂额。
公司立即组建了更多的售后服务团队，加强培训，提高服务质量。“我们要让每一位用户都能得到及时、满意的服务，这样才能树立良好的品牌形象。”售后服务部门的负责人对新入职的员工说道。
在国内市场取得初步成功后，公司决定向国际市场进军。然而，国际市场的竞争更加激烈，规则也更加复杂。“不同国家的技术标准和认证要求都不一样，我们需要花费大量的时间和精力去适应。”负责国际业务的员工说道。
为了打开国际市场，公司积极参加国际展会，展示自己的产品和技术。在一次国际智能家居展览会上，公司的展位吸引了众多国际客户的关注。“你们的产品很有创意，但我们需要更多的本地化支持。”一位来自欧洲的客户提出了要求。
公司迅速响应，成立了专门的本地化团队，针对不同国家和地区的需求，对产品进行优化和改进。同时，与当地的合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场。
“通过与当地企业的合作，我们可以更好地了解当地市场，提高产品的适应性。”国际业务部门的负责人说道。
经过努力，公司的智能家居产品逐渐在国际市场上崭露头角，赢得了不少国际客户的订单。
然而，随着业务的快速扩张，公司的管理体系开始出现一些问题。部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作效率低下；一些员工在高强度的工作压力下，出现了身心疲惫的状况。
“最近几个项目的进度都有所延迟，主要是因为部门之间的信息传递不及时，互相推诿责任。”项目经理在会议上抱怨道。
“大家都太辛苦了，我们需要关注员工的身心健康，合理安排工作任务，同时优化管理流程，提高工作效率。”人力资源总监说道。