还有一些新员工对公司的传统和价值理解不深，在工作中未能体现。在日常工作中，出现了一些不和谐的现象。
“不太清楚公司一直强调的那些价值到底怎么落实到日常工作中。”
“有时候感觉很迷茫，不知道自己的工作和公司的文化有什么关系。”
针对这些问题，林晓组织了专门的讨论小组，深入了解员工的想法和需求。在一间小会议室里，讨论小组的成员们围坐在一起，气氛热烈。
“我们要让文化活动更贴近员工的实际工作和生活，让大家真正感受到其中的价值。”
“比如，可以增加一些与工作技能提升相关的文化培训。”
“加强对新员工的培训和引导，让他们更好地理解和认同公司的文化和价值。”
“可以为新员工制定个性化的培养计划，让老员工一对一地指导。”
公司调整了文化活动的形式和内容，增加了与业务相关的案例分享和讨论，让员工能够从中获得实际的启发和帮助。在新的文化活动中，员工们积极参与，热烈讨论。
“这个案例给了我很大的启发，原来文化可以这样融入到工作中。”
“通过讨论，我明白了团队合作的重要性，以后会更加注重与同事的沟通协作。”
同时，为新员工配备导师，在工作中言传身教，传递公司的文化和价值。导师们耐心地指导新员工，分享自己的工作经验和心得体会。