随着 “未来家园” 计划进入市场推广阶段，公司迎来了新的考验。市场推广团队虽已制定了详细的方案，但在实际执行过程中，各种难题接踵而至。
负责线上推广的部门发现，尽管在社交媒体平台和科技类网站投放了大量广告，但用户的反馈和互动效果却不尽如人意。团队负责人赵经理满脸愁容地向王熊和林晓汇报：“王总、林晓，目前线上推广遇到了瓶颈。我们投放的广告虽然覆盖面广，但用户对我们产品的了解似乎只停留在表面，缺乏深入的兴趣。现在的消费者对广告越来越免疫，我们需要更具创意和吸引力的内容，才能打动他们。”
与此同时，线下体验活动的组织也出现了问题。在一些城市举办的体验活动中，参与人数远低于预期。活动策划人孙女士焦急地说：“我们精心布置了体验场景，准备了丰富的演示内容，但前来体验的消费者数量太少。经过调查发现，很多人根本不知道我们的活动，宣传渠道的效果没有达到预期。而且，即便有部分消费者前来体验，我们的讲解人员有时也无法清晰地向他们传达产品的独特价值，导致消费者兴趣不高。”
在产品定价方面，公司内部也产生了分歧。财务部门主张较高的定价，以确保产品的利润空间，从而快速回收研发成本。而市场部门则认为，过高的价格可能会让很多潜在消费者望而却步，影响产品的市场占有率。两个部门为此争论不休，迟迟无法确定最终的定价策略。
面对这些问题，王熊和林晓迅速组织市场、研发、财务等相关部门召开紧急会议。王熊神情严肃地说：“市场推广是‘未来家园’计划能否成功的关键环节，现在我们遇到了不少挑战，但这也是我们成长的机遇。我们必须集思广益，找到切实可行的解决方案。”
市场部的张经理率先发言：“对于线上推广，我们可以尝试制作一系列有趣的短视频，展示产品在不同生活场景中的应用，突出其便捷性和创新性。利用网红合作，邀请他们进行产品试用和分享，借助他们的影响力扩大产品的传播范围。同时，在社交媒体平台上发起互动话题，鼓励用户分享自己对智能家居的期待和需求，增强用户的参与感。”