在王熊的指挥下，公司紧锣密鼓地开展应对新对手的行动。负责增值服务的老陈带着初步方案，急匆匆地走进王熊办公室。
“王总，这是增值服务的初步方案，你看看。” 老陈将文件递给王熊，“我打算针对不同类型的商品，提供差异化的增值服务。比如，对于大型家电，提供免费上门安装和调试；对于电子产品，赠送一定期限的售后维修服务。”
王熊认真翻阅着方案，不时点头：“老陈，想法不错，但我们还得考虑成本和可操作性。这些增值服务的成本核算清楚了吗？”
老陈连忙回应：“核算过了，我和财务部门一起做了详细的成本预算。虽然短期内成本会有所增加，但从长远来看，只要能吸引更多客户，提升客户忠诚度，还是很划算的。”
王熊思索片刻后说：“行，先按这个方向推进，在实施过程中根据实际情况灵活调整。另外，注意和合作的电商平台沟通，确保他们也认可这些增值服务。”
另一边，张姐负责的品牌宣传工作也遇到了难题。广告公司提供的几个宣传方案都无法突出公司的核心优势，张姐有些着急。
“王总，这些宣传方案我都不太满意，没有把我们的绿色环保理念和优质服务体现出来。” 张姐在电话里向王熊诉苦。
王熊安慰道：“别着急，张姐。我们再和广告公司沟通一下，把我们的要求再细化。我觉得可以突出我们的智能仓储和绿色运输车辆，展示我们在效率和环保上的双重优势。”
就在公司积极应对外部竞争时，内部却出现了一些小摩擦。物流配送部门和仓储部门因为工作衔接问题产生了矛盾。配送部门抱怨仓储部门分拣速度慢，影响配送时效；仓储部门则指责配送部门车辆调配不合理，导致货物积压。