“在供应链管理方面，我们要积极与当地政府和相关企业合作，共同改善基础设施建设。比如，我们可以参与一些物流园区的建设项目，提高物流运输的效率和可靠性。另外，我们还要优化我们的供应链流程，降低成本，提高供应链的整体竞争力。”米娜也提出了自己的见解。
会议结束后，李佳琦和米娜立刻带领团队行动起来。他们亲自深入到非洲的各个市场，与当地的消费者、经销商以及供应商进行面对面的交流与沟通。在炎热的非洲街头，李佳琦穿梭在熙熙攘攘的人群中，仔细观察着当地人的生活习惯和消费行为。他发现，非洲消费者对于价格实惠、功能实用的产品有着较高的需求，而且他们对于产品的本地化特色也非常看重。
基于这些发现，李佳琦和团队迅速调整了产品研发方向。他们推出了一系列针对非洲市场的定制化产品，例如，具有太阳能充电功能的移动设备，以应对当地电力供应不稳定的情况；设计了更加坚固耐用、适合非洲复杂路况的交通工具；开发了富含当地特色食材和口味的食品饮料等。这些产品一经推出，便受到了当地消费者的热烈欢迎，市场销量迅速攀升。
在供应链管理方面，米娜也取得了显着的成效。她积极与当地政府洽谈合作事宜，成功争取到了一些优惠政策和资源支持。同时，公司投资建设了自己的物流配送中心，并引入了先进的物流管理系统，大大提高了货物的运输效率和配送准确性。此外，米娜还带领团队对供应链进行了全面的优化整合，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，降低了采购成本，确保了原材料的稳定供应。
随着一系列措施的实施，公司在非洲的业务逐渐走出了困境，迎来了新的发展机遇。市场份额稳步增长，品牌知名度和美誉度也得到了进一步提升。然而，李佳琦和米娜并没有满足于眼前的成绩，他们深知，在国际市场的竞争浪潮中，不进则退。
为了进一步拓展公司在非洲的业务版图，他们开始关注一些新兴领域和潜在市场。非洲的可再生能源市场拥有巨大的发展潜力，随着全球对环境保护的重视程度不断提高，太阳能、风能等清洁能源的需求也日益增长。李佳琦和米娜敏锐地捕捉到了这一商机，决定加大在可再生能源领域的投资和研发力度。