“技术部门在部署方案上尽量简化操作与硬件需求，以适应基础网络环境。”陆尘继续，“市场部门则要与基金会制定合作协议，明确补贴方式与推广范围。”
“明白，我们会尽快推动这一公益协作计划落地。”张莉答道。
四、马来西亚与新加坡的多渠道运营
在马来西亚与新加坡这两个相对成熟的市场，团队需要协调多渠道的运营策略。
“陆总，马来西亚的几家高端养老机构提出，希望我们的系统能够对接他们现有的会员管理平台，并与本地支付方式相结合。”林峰在会议中汇报道。
“会员管理与支付接口都是常见的本地化需求。”韩川分析道，“我们需要在系统中开发一个支付与财务管理模块，方便养老机构进行会员收费与账单管理。”
“技术部门能否尽快与马来西亚几家主要的支付服务商对接，确保接口兼容与安全？”陆尘问道。
“我们已经开始对当地支付平台进行调研，预计一个月内可以完成初步对接方案。”王赫回答。
“与此同时，新加坡市场也持续关注我们的数据安全与合规性。”张莉补充道，“客户希望我们能与新加坡政府的医疗数据平台进行合规对接。”
“数据合规是新加坡市场的第一要务。”陆尘说道，“市场部门要积极与政府部门对话，确保我们在法规层面无漏洞。技术部门同步进行安全审查与接口开发。”
五、内部管理的自我革新
面对东南亚多国市场的多元挑战，团队的内部管理也需要与时俱进。
“各位，随着各项目的推进，资源需求不断增加。”陆尘在团队会议中强调，“我们需要更加精细的资源配置方式，让每个市场都能及时获得所需支持。”
“我们计划在区域运营中心的‘智能项目管理系统’中加入资源竞拍与实时调度功能，通过AI分配技术、市场与服务资源。”张莉提议道。