“低成本与离线是老挝推广的重点。”陆尘肯定道，“技术部门能否在现有简化版本上再度优化，让硬件要求更低，同时保证采集与加密的安全性？”
“我们准备采用本地存储与差分上传的方式，并与当地通信部门合作推出离线补偿模式。”王赫答道，“这样即使在信号极差地区也能完成数据采集与暂存。”
“市场部门与公益组织一起制定培训和维护机制，确保这些乡镇的卫生员能熟练使用。”陆尘补充道，“这不仅是技术推广，更是社会公益的延伸。”
四、马来西亚与新加坡的精耕细作
在马来西亚与新加坡两个成熟市场，团队需要进一步打磨专业度与服务深度来吸引并留住高端客户。
“陆总，马来西亚的一家医院级养老机构提出，想与我们共同开发专项的康复数据库，把临床数据与系统的AI预测结合起来。”林峰在会议上介绍，“如果成功，会大幅度提升我们在临床养老与康复领域的专业权威。”
“这正是我们一直想要的专业深度合作。”陆尘表示认可，“技术部门可与对方的临床研究团队共同定义数据结构与算法模型，市场部门配合宣传，让更多医疗机构认同我们的系统在科学性上的实力。”
“新加坡方面，对AI透明度与算法可解释性依旧保持高度关注。”林峰续报，“一些高端客户要求我们进行算法审计与合规性评估。”
“市场部门可以邀请第三方AI审计公司出具报告，提升我们在新加坡的公信力。”陆尘补充，“技术部门则要为AI模块提供可解释接口，让客户随时能查看决策的依据。”
五、苍穹集团的资本化运作
竞争对手苍穹集团的动作依然频繁，他们在印尼宣布了新一轮融资，并购多家小型健康科技创业公司，声称要在硬件、软件与供应链上实现一体化。
“陆总，他们的资本运作会让他们在资源、市场声势上更上一层楼。”韩川分析道，“但并购带来的整合难度也不容小觑，企业文化与技术路线不统一会拖慢进度。”
“我们还是要在医养与心理深度上下功夫。”陆尘回答，“市场部门可对外强调我们技术路线的统一性与专注度，凸显我们虽然规模不如对手，但专业度与定制化能力更强。”