“好啊，不过，别说过生日不过生日的了，就是我请弟兄们聚聚。王哥你知道，老大在，我的时间由不得自己，等我找个周末的时间，兄弟们带着家属，咱找个有山有水的地方玩两天，搞一下团建。”张加帅扔给王明一盒烟，示意他自己点，然后自己另拿了一盒，抽出一支吸了起来。
在单位，他抽南京的雨花石，避免跟区总抽同一款烟，以便能体现出级别。王经理把烟拿在手里，没有拆开，直接起身说：“那行，等你时间，我跟兄弟们说，你忙，我先回去了。”张加帅也起身点头示意，以目光相送。
手底下这个计划投资部的团队执行力还是很强的，相当于禁卫军。部门经理王明也是争强好胜的性格，在张加帅没来之前，以为自己就算不能进入公司领导层，起码也能进入到公司投资决策委员会，具有投一张票的权力。可到嘴里的鸭子飞了，空降了一个张加帅，直接凌驾于计划投资部头上，成了“二皇上”，王明十分不服，而且比自己年轻十岁，竟然是自己的领导，姿态很难摆正。
一开始，王明还是按照之前的流程直接向区总汇报工作，有意跳过张加帅，区总提醒了他两次，他也置若罔闻，第三次，王明还没有开口汇报，区总就用电话把张加帅叫了进来，让张加帅一起听。
王明当时就有些脸红，但张加帅却对区总说道：“领导，请王经理汇报，我不发表意见，我刚来公司，还不是太熟悉业务。”让王明下了台阶。王明想解释解释，张加帅也不以为意：“我的强项是与地方政府部门的对接，对于项目开发和公司整体业务的认知水平还不高，真的不要多心，外行绝不指挥内行，你继续汇报，我学习学习，如果涉及到手续或者监管，我帮你找。”
第一回合，在区总的帮扶下，张加帅完胜。并且，张加帅保持着乘胜追击的态势，接下来的一段时间内，王明汇报上来的项目，张加帅通通以暂时还不熟悉业务的名义拒之门外，王明不忿，又直接找到区总，区总把王明汇报上来的项目资料放在办公桌上不置可否，王明也不敢催促，感觉受到了双面包夹。
第二回合是给公司解决历史遗留问题，当然也是王明向张加帅发动的第二轮攻击。央化供销在六年前，以土地招拍挂的方式，拿到了野谷区外环线上的两个加油站新建项目，当时前任总经理当作政绩在体系内吹嘘了很久，这种直接参与竞标的方式，是体系内的首次尝试，可以为后续类似项目提供宝贵经验，体现了常山公司的勇气和担当。
牛逼吹得可响了，前任总经理当时有多么高光，后来就有多狼狈。
项目地块摘牌的时候，野谷区的外环线还属于设计阶段，完成土地转让金缴纳之后，政府部门出面征地，征地持续一年多，外环路才开始进场施工。