林晓也没有丝毫的懈怠，她充分发挥自己在财务管理方面的专业优势，对项目的财务状况进行了全面、细致、深入的梳理和分析。这一分析可不简单，她发现由于项目进度的严重滞后以及资源配置的不合理，导致了大量的资源浪费和效率低下，项目的成本已经远远超出了最初的预算。这一发现让她忧心忡忡，寝食难安。
“我们必须立即采取果断的措施，严格控制项目的成本支出，优化资源的配置和使用效率。每一笔资金的投入都要精打细算，确保用在刀刃上。不能让财务问题成为项目继续推进的绊脚石，更不能因为财务的失控而导致整个项目的失败。”林晓在家庭会议上，用严肃而急切的语气强调了财务问题的严重性和紧迫性。
在广泛收集了各方的意见和建议，并深入分析了项目所面临的各种复杂问题之后，李明一家人经过无数次的讨论和研究，终于制定出了一套全面、系统、综合的解决方案。
他们首先成立了一个由跨文化交流专家和语言翻译人才组成的沟通培训小组。这个小组精心设计了一系列具有针对性和实用性的培训课程，邀请了专业的培训师为双方员工进行系统的培训。通过案例分析、模拟演练、小组讨论等多种形式，帮助员工们了解不同文化背景下的沟通方式和思维模式，提高跨文化交流的能力和技巧，增进彼此之间的理解和信任。
同时，他们还与国际企业的相关负责人共同制定了一套全新的、适应双方需求的项目管理流程。这套流程详细地规定了项目从启动、规划、执行到监控和收尾的每一个阶段的工作重点、交付成果、沟通频率和方式。明确了在每一个具体环节中，双方的责任和义务，以及如何进行有效的协作和配合。通过这套流程的实施，大大提高了项目管理的规范化和标准化水平，减少了因为职责不清和流程不明而导致的工作混乱和效率低下。