张倩在会议中提出了她的建议：“林总，我们的物流系统虽然在改进，但效率仍然有限。如果能够通过更具社会价值的方式解决问题，或许能进一步提升用户对品牌的信任。”
林小慧经过慎重思考，提出了一个“社区物流合作计划”：
社区物流节点：与非洲的农村社区合作，在每个社区设立小型物流中心，借助当地力量分发产品。
就业与培训：为当地居民提供物流和科技相关的技能培训，不仅提高物流效率，还能为社区创造就业机会。
用户自提优惠：鼓励用户到社区物流节点提货，并提供特别折扣以降低物流成本。
她在一次媒体发布会上说道：“我们的目标不仅是销售产品，更是与每一个用户和社区共同成长。”
这一计划推出后，赢得了用户和合作伙伴的高度评价。一位非洲用户在采访中表示：“林小慧团队不仅带来了科技，更带来了对我们生活的关注和改变。”
团队的全新激励机制
多线作战的压力虽然在逐渐减轻，但团队内部仍然存在一些效率和协调问题。一些新加入的员工在快速节奏中显得有些力不从心，影响了整体的协作效果。
林小慧意识到，团队的成长必须有与之匹配的激励机制。她决定推出一项“全新激励计划”，内容包括：
按成果奖励：以团队目标的达成情况为依据，给予更高比例的奖金和奖励。
个性化成长路径：为每位员工设计专属的职业成长计划，明确未来的发展方向。
员工创新基金：设立专项基金，支持员工自主开发和实践创新项目。
她在全员大会上说道：“团队的每一个人都是我们的财富，我希望大家在这里不仅实现自己的价值，更能感受到成长的意义。”
这项激励机制推出后，团队的活力显着提升。一些年轻员工甚至主动提出了参与全球化扩展的想法，为团队注入了更多新鲜血液。
竞争对手的防御反击
林小慧团队的创新举措迅速引起了市场的关注，也让竞争对手感到压力。一些对手开始推出防御性策略，包括降低价格、加快技术迭代，甚至试图通过负面宣传来削弱林小慧团队的品牌声誉。