公司在新技术的推动下，产品大获成功，订单如潮水般涌来。林墨和团队成员们沉浸在这喜悦之中，但他们也清楚，这只是新征程的起点。
随着订单的急剧增加，生产部门面临着前所未有的压力。“林墨，订单的数量远远超出了我们现有的生产能力，即使加班加点，也难以按时完成交付。”生产经理焦急地说道。
林墨深知按时交付对于维护客户信任的重要性，他立即召集相关人员商讨解决方案。“我们需要考虑扩大生产规模，增加生产线和工人。但这需要时间和资金，我们得想办法在短期内提高生产效率。”林墨说道。
经过深入的讨论，他们决定对生产流程进行优化，引入先进的生产管理系统，并对工人进行技能培训。然而，实施这些措施并非一帆风顺。
新的生产管理系统在初期运行时出现了各种问题，导致生产进度受阻。“林墨，这个系统的兼容性不好，与我们现有的设备时常出现冲突，严重影响了生产效率。”技术人员说道。
林墨当机立断：“马上联系系统供应商，让他们派专家来协助解决问题。同时，组织我们自己的技术团队，深入研究系统，尽快找到解决方案。”
在解决系统问题的过程中，工人对新的生产流程和技能要求感到不适应，工作中出现了不少错误。“林墨，工人们对新的操作方式不太熟悉，产品次品率上升了，这可怎么办？”质量控制经理忧心忡忡地说道。
林墨决定亲自到生产一线，鼓励工人们并进行现场指导。“大家不要着急，新的变化总是需要时间来适应。我们会一起克服困难，只要大家认真学习，熟练掌握新技能，我们一定能够提高生产效率，保证产品质量。”
经过一段时间的努力，生产部门逐渐适应了新的生产流程和管理系统，生产效率开始逐步提高。但就在这时，原材料供应又出现了问题。
由于订单的突然增加，原材料供应商无法及时提供足够的原材料，导致生产面临停工的危险。“林墨，供应商说他们的产能已经达到极限，无法在短期内满足我们的需求。我们得赶紧寻找新的供应商。”采购经理说道。
林墨立刻组织采购团队，在市场上寻找新的原材料供应商。但在这个过程中，他们发现，一些潜在的供应商要么质量不过关，要么价格过高。
“林墨，符合我们要求的供应商太难找了，而且新供应商的合作需要时间来磨合，这会影响生产进度。”采购经理说道。
林墨思考片刻后说道：“质量是第一位的，不能因为急于解决供应问题而降低标准。价格方面，我们可以和供应商进行谈判，但一定要确保原材料的质量和供应的稳定性。”