我这一说，画家也表示赞同：“不是故意玩饥饿营销，而是确实没有太多的资源供应。那你觉得应该下一步要做的是什么呢？”
“不是下一步，是衔接。”画家说，“我们做了衔接，引流到石屋还有悬崖玻璃屋。”
“不是，你引流到悬崖玻璃屋？”我有疑问了。自从将某一方面的工作交出去给搭档们各自负责后，工作的大概范围和权限去人后，具体内容我是不去确认的。我相信他们不会出昏招，即便有昏招想出，也得全员通过。所以这权限一放一限，其实也就保障了出昏招的概率小之又小，而这种保障概率其实有好有不好，四平八稳是保障了，但是让人眼前一亮的招数出现的概率就小了，趋于保守，这算是也有一个弊端了。这一点我是考量过的，如何避免呢？我就用了另一个所谓的制度“大忌”来制衡这种局面的出现，这大忌就是：度假村里的任何人都可以在营销策略（主要是具体可执行方案上“对立面”构想执行方案，主打一个完全对立）越权向我汇报！这个我，包括了我、紫萱、龙凤哥、小飞四个人，你看上谁了你就越权找谁将自己的方案汇报，只要是可行的，有奖！这个奖可不是口头表扬或者奖状，而是直接在收入体现，方案可行型通过审议后，方案开始执行的当月，建议人的工资就会多一大块出来。当然了，这种越权权利，仅仅只是在营销策略上的，在公司的人事制度上或者其他方面的，还是走回层级管理路线，常规状态下不接受任何越权投诉和申诉，如果出现投诉人不顾一切的都要违反大忌来越权投诉的话，我也会破例去倾听，毕竟对于一个权责处于下层的人来说，能鼓起打破自己平静生活状态和可能会损失自己切身利益都要豁出去的勇气来投诉，那么其中可能还真的有些事情是违背了某种规律，不处理不行，---这方面最典型的例子，最近最鲜活的例子就是华中某大学的11勇士之举了。
我不知道也不想太过清晰知道和了解别人公司企业在这方面是怎样做的，我们公司就按照现在这样的做法去做，看上去都有条条框框，其实这条条框框也不是密不透风的，我还故意露出一些很大的间隙，这样不会让人感到绝望，---我一直认为我们公司的制度绝对不会让人感到绝望。要知道，当一个人感到绝望的时候，是什么事情都能做出来的，我可不想我们现在的大好形势受到这样的冲击，这种冲击说不定会是绝望的。而现在我们度假村也好，公司也好，目前唯一离职的，就是去参军的！其他的，没有一个人想过离职，前段时间处理的保安谈论八卦事情我下了狠手处理，也不见大伙儿埋怨，而是同仇敌忾的团结力，一个月内就让撤销了相应的处罚。换做其他公司，可能下面的人就早已合纵连横搞小动作了。
我现在唯一担心的就是这种让同事们有着胖东来员工们的工作感受会不会终有思想懈怠或者疲劳的时候？如果有，这种“身在福中不知福”的感觉，对我们的影响会有多大。所以，我发现自己的工作重点，除了目前正在推进的银海圆月这个不属于我们公司自己范围内的项目之外，我的重点都已经转向人性研究方面去了，似乎和经济利益的获取方面举措慢慢远离了去。不过，这好像都是很多公司走上正轨的基操吧？也就是我们说的“术业有专攻”。
“对啊，这引流数据可不是我们随便就做出来的啊！若男和晓蓉的数据合并后得出的分析结果就是这样，之前我们都是这样做的。”画家说，“只不过这些具体的做法，没有在报表里呈现了。不过，即便是报表里的数据合并后的分析，有时候也确实很难出现正确的预测，比如这次树屋的突然爆红就是如此。所以我们会即时调整策略，重新分析得出结论。你看看那些航空公司的做法，三亚一些酒店的做法，也都这是这样做的，这就是大数据带来的好处。还有，还有意想不到的事呢！这个应该归功于你和龙凤哥了啊！”