家族企业在数字化转型的道路上艰难前行，虽然取得了一些阶段性的成果，但新的危机却如影随形。随着市场竞争的愈发激烈，行业内的价格战愈演愈烈。
“竞争对手们都在拼命压低价格，我们的利润空间被严重挤压。”财务经理拿着最新的财务报表，脸色阴沉。为了在价格战中保持竞争力，企业不得不降低产品价格，这导致利润率大幅下降。
“再这样下去，我们就算有再多的订单，也赚不到钱。”销售总监忧心忡忡。然而，降低价格并非长久之计，不仅会影响企业的盈利能力，还可能对品牌形象造成损害。
与此同时，原材料市场也出现了巨大的波动。由于国际局势的不稳定，关键原材料的供应变得紧张，价格飞涨。
“供应商们纷纷提高价格，还限制供应量，我们的生产面临着严重的威胁。”采购经理急得像热锅上的蚂蚁。为了保证生产的正常进行，企业不得不寻找新的供应商，但这需要时间和成本。
在人才方面，竞争对手们纷纷开出高薪和优厚的福利，试图挖走家族企业的核心人才。
“最近有好几个技术骨干都收到了竞争对手的邀请，我们必须想办法留住他们。”人力资源总监感到了前所未有的压力。为了留住人才，企业不得不提高薪酬待遇，但这又进一步增加了成本。
除了外部的压力，企业内部也出现了问题。由于长期处于紧张的工作状态，员工们的工作压力过大，工作效率开始下降，员工之间的矛盾也逐渐增多。
“大家的情绪都很不稳定，团队合作也变得不再顺畅。”部门经理们对内部的管理问题感到头疼。而且，一些员工对企业的发展战略产生了质疑，认为企业在数字化转型中投入过大，却没有看到明显的回报。
“我们真的走对方向了吗？这样的投入什么时候才能看到成效？”员工们的质疑声此起彼伏。面对这些内忧外患，家族企业的高层们陷入了艰难的抉择。
是继续坚持数字化转型的战略，加大投入，期待未来能够获得更大的回报，还是暂时放缓转型的步伐，先解决眼前的生存问题？这是一个关乎企业生死存亡的重大决策。
董事长召集了高层会议，讨论应对之策。会议上，大家各抒己见，争论不休。
“我认为我们应该坚持数字化转型，这是未来的发展方向，虽然目前困难重重，但只要挺过去，就能迎来光明。”一位高管坚定地支持继续转型。
“但现在我们的资金链已经非常紧张，如果再加大投入，万一失败，企业可能会陷入绝境。我建议先放缓转型，集中精力解决眼前的价格战和原材料供应问题。”另一位高管则提出了相反的意见。
在激烈的讨论中，董事长一直沉默不语，他在认真思考着每一种方案的利弊。
最终，董事长做出了决定：“我们不能因噎废食，数字化转型是必须坚持的方向，但同时，我们也要灵活应对当前的危机。”
为了应对价格战，企业决定在降低成本上下功夫。通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等措施，降低生产成本。
“我们要从内部挖掘潜力，把每一个环节都做到极致，降低成本，提高竞争力。”生产总监带领团队制定了详细的成本降低计划。
同时，加强研发投入，推出更具性价比的新产品，以差异化的产品策略应对价格战。