家族企业在数字化转型的艰难进程中砥砺前行，与此同时，他们也深刻认识到创新对于企业持续发展的决定性作用，于是开始着力构建创新生态。
“创新是企业的灵魂，我们要打造一个充满活力、开放协同的创新生态，让创新的源泉充分涌流。”董事长在创新战略研讨会上激情澎湃地说道。
为了实现这一目标，企业首先加大了在研发方面的投入。他们不仅扩充了内部的研发团队，还在全球范围内设立了多个创新实验室，吸引顶尖的科研人才。
“我们要为研发人员提供最好的资源和环境，让他们能够心无旁骛地进行创新研究。”研发部门负责人精心规划着每一个实验室的布局和设备配置。然而，随着研发团队的扩大和分散，管理和协调的难度也随之增加。
“不同实验室之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，重复工作时有发生。”研发人员们纷纷反映这一问题。为了解决这些问题，企业建立了一套高效的项目管理系统，通过信息化手段实现了研发项目的实时跟踪和资源的合理调配。同时，定期组织跨实验室的交流会议和技术分享活动，促进知识的流通和团队的协作。
在内部创新的基础上，企业积极与外部创新机构、高校和初创企业展开合作。通过建立产学研合作联盟，共同攻克行业难题，推动技术的进步。
“与外部机构的合作可以带来不同的视角和创新思路，但合作过程中的知识产权归属和利益分配问题常常引发争议。”负责合作事务的经理为此头疼不已。为了确保合作的顺利进行，企业与合作伙伴们经过多轮的谈判和协商，制定了详细的合作协议和规则，明确了各方的权利和义务。
同时，企业还举办创新挑战赛和创业大赛，吸引外部的创新团队和个人参与。为优秀的项目提供资金支持、技术指导和市场推广等全方位的扶持。