家族企业在人才战略和团队建设方面取得了显着成效，发展势头蒸蒸日上。然而，在复杂多变的市场环境中，风险管理和危机应对成为了他们不得不面对的重要课题。
随着业务的不断拓展和多元化，家族企业所面临的风险也日益复杂多样。市场风险、信用风险、操作风险等如影随形，稍有不慎，就可能给企业带来巨大的损失。
小明深知风险管理的重要性，他召集了企业的高层和相关部门负责人，成立了专门的风险管理委员会。“我们不能只看到眼前的繁荣，而忽视了潜在的风险。必须建立一套完善的风险管理体系，防患于未然。”
风险管理委员会首先对企业的各项业务进行了全面的风险评估。在对一个重要的投资项目进行评估时，发现该项目虽然预期收益颇高，但存在着较大的市场不确定性和政策风险。
“这个项目的风险超出了我们的承受能力，即使收益诱人，也不能盲目上马。”委员会成员经过深入分析和讨论，最终决定放弃这个项目，避免了可能的重大损失。
同时，家族企业加强了内部控制和审计制度。定期对财务报表进行审计，对业务流程进行检查，及时发现和纠正潜在的风险点。
在一次内部审计中，发现了某个部门存在费用报销不规范的问题。“这虽然看似是个小问题，但如果不加以解决，可能会引发更大的财务风险和管理漏洞。”相关部门立即展开调查，对责任人进行了处理，并完善了费用报销制度。
然而，尽管做了充分的准备，危机还是不期而至。一场突如其来的行业危机席卷而来，市场需求急剧下降，产品价格大幅下跌，家族企业的销售业绩受到了严重影响。
“这是对我们的一次严峻考验，我们必须迅速采取行动，应对危机。”小明紧急召开会议，商讨应对策略。