为了应对竞争对手的价格战，家族企业不得不再次调整策略。他们一方面优化生产流程，降低生产成本，另一方面加强品牌建设和市场营销，突出产品的差异化优势。“我们不能只在价格上竞争，要让客户看到我们产品的独特价值。”
在市场营销方面，家族企业尝试了新的渠道和方式。利用社交媒体和网络直播进行产品推广，与消费者进行实时互动。但新的营销方式也带来了新的问题，比如网络舆论的不可控性和营销效果的评估难度。“一场直播下来，看起来很热闹，但实际转化的订单并不多。”营销部门陷入了困惑。
与此同时，家族企业在拓展国际市场的过程中，遭遇了贸易保护主义的重重障碍。一些国家提高了进口关税，设置了严格的技术壁垒，使得企业的出口业务受到了严重影响。“我们的产品在海外市场的成本大幅增加，竞争力下降。”负责国际业务的部门面临着巨大的压力。
为了突破贸易壁垒，家族企业积极寻求与当地企业的合作，通过合资建厂、技术转让等方式，绕过贸易限制。但在合作过程中，由于文化差异和管理理念的不同，产生了许多矛盾和冲突。“和当地企业的合作没有想象中那么顺利，双方在很多问题上难以达成一致。”
尽管面临诸多困难，但家族企业始终没有放弃国际市场。他们加强了对国际贸易规则的研究，积极参与国际行业标准的制定，努力提升自身在国际市场上的话语权。
在内部管理上，随着企业规模的不断扩大，组织结构变得日益复杂，部门之间的协调和沟通出现了问题。信息传递不畅，决策效率低下，严重影响了企业的运营效率。“一个决策要经过层层审批，等到执行的时候，已经错过了最佳时机。”一些基层员工对繁琐的流程感到不满。
为了解决管理问题，家族企业进行了组织架构的优化和调整，简化了决策流程，加强了部门之间的协同合作。同时，引入了先进的管理信息系统，提高了管理的信息化水平。但新的管理模式在推行过程中，也遇到了员工的抵触和不适应。“习惯了原来的工作方式，突然改变让大家都很不适应。”
为了让员工尽快接受新的管理模式，家族企业组织了大量的培训和沟通活动，向员工解释新模式的好处和操作方法。
在人才方面，随着行业的快速发展，对高端人才的争夺愈发激烈。家族企业面临着人才流失和招聘困难的双重压力。“一些核心员工被竞争对手高薪挖走，而我们想要招聘的高端人才又不愿意来。”人力资源部门感到束手无策。