“我们的产品在某些地区受欢迎，但在另一些地区却无人问津，营销活动的效果也因地域文化的不同而大打折扣。”市场和研发部门对如何满足全球消费者的需求感到困惑。
而且，企业在跨国管理和人才培养方面也存在不足。
“外派的管理人员难以适应当地的工作环境和文化，本地人才的培养和选拔也进展缓慢。”人力资源部门在跨国人才管理上遭遇了重重障碍。
家族企业在全球化布局的深度调整中困难重重，但他们并没有放弃。
“全球化是我们发展的必然选择，无论遇到多少困难，我们都要坚定信念，勇往直前。”董事长鼓励全体员工保持信心。
企业成立了专门的战略调整小组，对市场进行深入分析，制定科学合理的退出方案，妥善处理相关问题。加强与政府和行业协会的沟通，积极争取有利的贸易政策，同时优化供应链布局，降低风险。深入研究不同地区的文化和消费者需求，开展本地化的产品研发和营销活动。建立完善的跨国管理体系和人才培养机制，提高团队的国际化水平。
经过艰苦卓绝的努力，企业在全球化布局的深度调整中逐渐取得了成效。
成功退出了部分低效市场，将资源集中投入到重点地区，市场份额逐步提升。在海外建立的生产基地和供应链开始发挥作用，有效降低了成本，提高了供应的稳定性。推出了一系列符合当地市场需求的产品，营销活动取得了良好的效果，品牌知名度不断提高。跨国管理团队的能力得到显着提升，本地人才逐渐成长为企业的中坚力量。
然而，全球市场的变化永无止境，企业深知不能有丝毫的懈怠。
“我们要持续关注全球动态，不断优化全球化布局，为企业的发展开辟更广阔的空间。”董事长带领家族企业在全球化的道路上继续砥砺前行……