家族企业在危机应对与韧性重建的过程中逐渐站稳脚跟，此时他们将目光聚焦于构建智慧供应链，以提升企业的整体运营效率和竞争力。
“智慧供应链将是我们未来发展的关键支撑，必须全力以赴打造出高效、灵活且具有前瞻性的供应链体系。”董事长在战略规划会议上斩钉截铁地说道。
然而，构建智慧供应链的道路布满荆棘。首先，企业需要对现有的供应链流程进行全面梳理和优化，但由于多年来形成的复杂业务流程和部门之间的信息壁垒，这一工作困难重重。
“各个部门都有自己的一套流程和数据标准，信息流通不畅，导致我们很难准确把握整个供应链的全貌。”负责流程梳理的团队成员面对错综复杂的业务关系感到无从下手。
同时，引入先进的供应链技术和系统需要巨大的投资，而在危机刚刚过去的背景下，企业的资金状况依然紧张。
“智能仓储设备、物流跟踪系统、大数据分析平台，每一项都需要大量资金，可我们的预算有限。”财务部门在评估投资方案时眉头紧锁。
此外，缺乏具备相关技术和管理经验的专业人才也是一个亟待解决的问题。
“现有的团队成员对传统供应链较为熟悉，但对于智慧供应链的新技术、新理念了解不足，难以承担起构建的重任。”人力资源部门在招聘时发现市场上这类人才供不应求。
而且，与供应商和合作伙伴在智慧供应链建设上达成共识并协同推进并非易事。