而且，绿色制造需要企业改变整个生产管理模式，建立严格的环保标准和监控体系，但这在实施过程中遭遇了内部的抵制和不适应。
“一些部门认为新的管理模式过于严格，影响了工作效率，执行起来困难重重。”管理部门在推行新制度时遇到了重重阻碍。
家族企业在绿色制造的道路上困难重重，但他们没有放弃。
“绿色制造是我们的长远目标，无论遇到多大的困难，都要坚持下去。”董事长鼓励着全体员工。
企业积极寻求政府的支持和补贴，争取绿色制造项目的资金援助。加强与科研机构和高校的合作，引进绿色制造技术和专家，为员工提供系统的培训和学习机会。与绿色原材料供应商建立长期合作关系，共同研发和优化原材料供应方案，降低成本。组建跨部门的绿色产品设计团队，充分考虑环保因素和市场需求，进行创新设计。通过宣传和教育，提高员工对绿色制造的认识和理解，逐步完善管理模式和监控体系。
经过不懈的努力，企业在绿色制造方面逐渐取得了成效。
部分老旧生产设备得到了更新和改造，能耗和污染显着降低。员工对绿色制造技术的掌握程度不断提高，能够熟练运用到工作中。成功建立了稳定的绿色原材料供应渠道，在一定程度上控制了成本。推出了一系列符合绿色理念的新产品，受到市场的关注和认可。内部管理模式逐渐适应了绿色制造的要求，环保标准得到有效执行。
然而，绿色制造是一个持续发展的领域，企业深知不能满足于眼前的成绩。
“我们要不断探索和创新，让绿色制造成为企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。”董事长带领家族企业在绿色制造的可持续发展之路上继续砥砺奋进……