家族企业在经济衰退的寒冬中顽强坚守，终于迎来了市场的逐渐回暖。然而，新的商业趋势和竞争格局促使企业开始思考跨界融合与生态共建的战略布局。
“如今的商业世界，边界越来越模糊，只有敢于跨界融合，积极参与生态共建，我们才能开拓更广阔的发展空间，打造独特的竞争优势。”董事长在战略研讨会上满怀激情地说道。
董事会成员们围绕这一全新的战略方向展开了热烈的讨论。
业务拓展总监率先发言：“跨界融合意味着进入陌生的领域，我们需要深入了解新行业的规则、技术和市场需求，这是一个巨大的挑战。”
合作发展经理接着说：“与不同行业的企业建立合作，各方的利益诉求和文化差异可能会导致合作的不顺畅，如何实现有效的协同是个关键问题。”
创新研发主管也提出：“在跨界融合的过程中，如何将我们现有的核心技术和优势与新领域相结合，创造出独特的产品或服务，需要创新的思维和强大的执行力。”
董事长认真倾听着大家的观点，然后说道：“大家提出的问题都很实际，但我们不能因为困难而退缩。跨界融合与生态共建是企业实现跨越式发展的必然选择。”
企业在探索跨界融合与生态共建的初期，很快就遭遇了一系列棘手的难题。首先，如何精准选择具有潜力和协同效应的跨界领域和合作伙伴，成为了首要的难题。
“市场上的行业众多，每个都有其独特的特点和发展前景。要从中筛选出与我们企业战略相契合，能够实现资源互补、优势叠加的领域和伙伴，需要进行深入的市场调研和分析。但我们在这方面的经验相对不足，容易出现误判。”市场分析团队的负责人感到压力巨大。
同时，在跨界合作中，如何建立互信互利的合作机制，确保各方能够共享资源、共担风险、共同发展，是一个亟待解决的问题。
“不同企业有着不同的经营理念、管理模式和企业文化。在合作过程中，可能会因为利益分配不均、决策权力不对等、沟通不畅等问题产生矛盾和冲突。如果不能建立良好的合作机制，合作很可能会中途夭折。”合作谈判小组的成员们为此绞尽脑汁。