现在回头想来，能够在集团公司掌握供应商的所有资料，掌握原材料的价格和行情，其实也算是掌握了企业的核心机密。但那时，我却把工作重心放到了财务分析，会计处理等专业知识上，因为我还有一项工作是分析和计算各个车间的利润，并且写出亏损或盈利的原因，从财务的角度，给集团公司的高层递交财务分析报告。
那时候，我的江湖，就是利润分析表，从总账会计那里获取管理费用、财务费用、营销费用、制造费用、主营业务收入等数据，按照格式做分析表就可以，以及登记好原材料一套帐就可以。有时总帐明细帐不一致，还要细细核对，是哪一笔登记错误了。若干年后，财务用财务软件后，已经不需要轧帐了。
我的江湖，本可以就此度过一生，考职称，继续考大专，再读本科，一辈子就做个会计就好。
可惜，集团公司上市未成功，资金链很快出现了问题。我被分流到新投资上亿元的高科技分公司去了，继续做财务。但是还要兼职做销售和统计，还要用手工开具增值税发票。做的科目越来越多，干的活也越来越多。薪水还是老样子，因为销售行情不好，工资有时还要打折。
闯荡江湖二
很多年之后，才知道，供应商想要把原材料卖到这个集团，一般都要和负责采购的供销员搞好关系。和财务也要搞好关系，以便及时拿到尾款，至于如何搞好关系这里面学问就大了。
这个小道消息，里面的诀窍，或猫腻，也是我很多年后，跟随总裁的外甥一起出去采购才知道的。
很多供应商、中间商都到广州上海一带拿货，厂家也会派人到广州上海一带拿货。那时集团主要生产涤纶短纤维，就是棉花的替代品。这些供应商已经和国内这些厂家打了几十年交道。验货验的松一点的，价格就给的低一点，水分扣的少一点的，供货价格也会给的低一点，原材料就是废的矿泉水瓶瓶子破碎以后，再回用。有些废的PET塑料瓶，搞碎的瓶片会需要一道清洗工艺，水份残留多少，扣多少水份，原材料实际重量是多少，和未来的成品率有直接关系。
那么水份到底有多少，如何检测就成了供应商非常关心的问题。方法是抽一公斤左右的样品，放在烘箱里烘干，烘干前的重量扣掉烘干后的重量再除以烘干前的重量就是原材料水份的百分比，但抽样也会有猫腻，抽干一点的和抽湿一点得出来的数据是不一样的。
有时供应商为了讨好客户，会和采购谈回扣问题，给的回扣越高，水份就扣的越少，参杂如果查出来，也会不退货，让分选小组的人分选一遍，付款结算越快，给的价格可以越低。所以采购是个肥差，操作的好，领导睁一眼闭一眼，集团既给采购业务费，外面还可以拿回扣，供销员卖出去的涤纶短纤维还有业务提成，一年几十万的收入还是可以的，这是二十多年前的收入，问题是谁有资格来做这个供销员。集团是个集体企业，一般的人没有背景，没有人脉关系，想要做上供销员这个位置，是万万不可能的。