叶萱感到十分无奈，“提高员工的福利待遇，为他们创造更好的发展空间，留住人才。”
公司采取了一系列措施来留住员工，但效果并不理想。
“叶总，人才竞争太激烈了，我们的吸引力还是不够。”人力资源经理说道。
叶萱决定加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。
“组织一些团队活动，加强员工之间的沟通和合作，让大家感受到公司的温暖。”叶萱说道。
然而，这些措施需要时间才能见效，而公司眼下的困难却迫在眉睫。
此时，公司的财务状况又出现了新的问题。
“叶总，由于业务拓展受阻，成本增加，公司的现金流再次紧张起来。”财务总监说道。
叶萱不得不重新审视公司的财务预算，“削减不必要的开支，优化成本结构。”
在节约成本的同时，叶萱还要寻找新的盈利增长点。
“叶总，我们可以考虑拓展新的业务领域，但这需要投入大量的资金和人力。”一位高管建议道。
叶萱认真思考着这个建议，“先进行充分的市场调研，评估风险和收益。”
经过调研，发现一个潜在的业务领域，但进入这个领域需要克服诸多技术和市场障碍。
“叶总，这个新业务风险很大，但如果成功，回报也很可观。”市场调研人员说道。
叶萱犹豫了，“再组织专家进行论证，听听大家的意见。”
专家们的意见不一，有的支持进入，有的则认为风险过高。
叶萱陷入了两难的境地，“这个决策关系到公司的未来，不能轻率。”
就在叶萱纠结于新业务的时候，公司的供应商也出现了问题。
“叶总，供应商要求提高供货价格，否则就要减少供应量。”采购经理说道。
叶萱决定与供应商谈判，“我们是长期合作伙伴，应该共同应对市场变化，而不是单方面提价。”
谈判进行得很艰难，供应商态度强硬。
“叶总，他们似乎已经找好了其他买家，如果我们不同意提价，他们可能会中断合作。”采购经理说道。
叶萱无奈之下，只能部分同意供应商的提价要求，但同时也开始寻找新的供应商，降低对现有供应商的依赖。