然而，领导者所关注的改善领域则更多地集中在组织架构、规章制度、管理体制等软件层面。他们需要从宏观角度审视企业或团队的运作机制，挖掘潜在问题并加以解决，从而推动整个系统朝着更高效、更协调的方向发展。
虽然二者的具体改善目标及内容不尽相同，但至关重要的一点在于：领导者必须身先士卒，发挥模范带头作用。不仅如此，还要持之以恒地督促部下秉持“改善，再改善”的理念去积极行动。一旦上级能够以身作则，成为众人效仿的楷模，那么下属员工便会受到鼓舞，增强自身的改善意识，并且心甘情愿地将上级的改善意图落实到实际工作当中。
总而言之，不管是居于领导地位的管理者，还是基层的下属工作人员，每个人都应当在持续推进工作改善的进程中，逐步实现自我的不断成长与进步。只有当个体不断完善自身能力与素质时，才能更好地应对日益复杂多变的工作挑战，为所在组织创造更大价值。同时，这种个人的成长也将反过来促进工作的进一步改善，形成一个良性循环，推动事业不断向前迈进。
二、领导者要给部下分派任务，规定目标
在实际工作场景中，存在着这样一种错误认知：一些人认为身为领导者，其工作职责仅仅局限于向下属员工分配任务以及设定目标，随后便只需坐等相关数据统计结果即可。然而，这种观点和做法无疑是极为不妥且短视的。
与之截然相反的是，无论所属团队中的成员正筹划何种形式的改进措施，或是已经实施了怎样具体的改善行动；无论是在推进改善进程时遭遇了何种棘手难题，亦或最终所取得的改善成果究竟如何等等方面，作为一名卓越的领导者，都应对这些情况予以高度关注，并时刻保持敏锐的洞察力与积极的参与度。因为只有通过这种方式，领导者才能真正深入了解整个团队的运作态势及每一个成员的工作状态，从而及时发现潜在问题并提供有效的指导与支持。同时，对于那些在改善过程中表现出色的个人或小组，领导者也能够第一时间给予充分肯定与激励，进一步激发全体成员的积极性和创造力，推动团队不断向前发展，实现更为优异的业绩表现。所以说，对下属人员的各类改善活动给予密切关怀，乃是领导者工作中至关重要的一环。