在企业管理的诸多领域中，生产管理占据着核心地位，它关乎企业如何高效、经济地将原材料转化为满足市场需求的产品。
本文将探讨生产管理中的关键概念，以期为读者提供一个系统而全面的认识。
一、生产系统
所谓生产系统，乃是企业内部所有跟产品制造密切关联的一系列活动所共同构成的一个整体集合体。它涵盖了众多关键要素，其中不仅有人力资源——那些辛勤工作于各个岗位上的员工们；还有各种先进的设备设施，它们作为生产流程中的得力工具，发挥着不可或缺的作用；再者就是形形色色的物料原料，这些都是产品得以成形的物质基础；此外，科学合理的生产方法也是至关重要的一环，只有通过恰当有效的方式才能让整个生产过程有条不紊地推进下去；最后还不能忽视周边的环境因素，良好适宜的环境条件对于保障生产的顺利开展同样意义重大。
而一个真正称得上高效的生产系统，则应当具备如下特质：首先要能保证生产进程的连贯性，也就是说从原材料的投入到最终成品的产出这一整套流程都应该如行云流水般顺畅无阻，中间不允许出现任何不必要的停顿或延误；其次是各环节之间需要高度协调配合，每个部分都要紧密衔接、协同运作，这样才可以避免因局部问题导致整体效率受到影响；同时还要对整个生产过程保持强有力的控制能力，无论是质量监控还是进度把控，都必须做到精准无误，如此方能确保按时按量地达成预期的生产目标。
二、生产能力
所谓生产能力，简单来说就是在特定的时间段里，一个完整的生产系统所能制造出产品的最大数额。这其中包含了诸多方面的考量与限制条件。
首先，设备性能无疑是决定生产能力高低的关键要素之一。先进且高效的设备往往能大幅提升单位时间内的产出量；反之，如果设备老旧、故障频发，则会严重拖慢整个生产流程的进度。
其次，工艺流程也对生产能力有着不容忽视的作用。科学合理的工艺流程设计可以让各个环节紧密衔接、协同运作，从而充分发挥每一道工序的效能，提高整体生产效率；而若工艺流程混乱无序，则很容易导致生产线上出现瓶颈问题，制约最终的产量。
再者，员工的技能水平同样关乎着生产能力的大小。熟练掌握操作技巧的工人不仅工作速度快，而且还能保证产品质量稳定可靠；相反，若是员工技术生疏或者缺乏必要的培训，那么不仅生产效率低下，还有可能造成次品率上升等不良后果。