只有对人力成本有一个全方位、深层次的认知，企业才能够像熟练的建筑师一般，精准地把握成本控制的关键节点，并制定出科学合理的预算管理方案。如此一来，既能确保这座人力成本的大厦稳如泰山，又能让其内部资源得到最优化的配置，从而在商海的波涛中屹立不倒。
1.2 统计和分析方法
企业若想实现高效管理并提升竞争力，就必须重视人力成本这一关键要素，并采取科学严谨的方式展开统计及深入剖析工作。在此过程中，可以充分利用先进的信息技术手段——例如引入功能强大且完善的人力资源信息系统（HRIS）。通过该系统能够全面、精准地收集员工个人信息、薪资福利状况以及各项工作绩效等海量数据，并借助其高效的数据处理能力将这些繁杂的数据予以整合梳理，从而为后续的分析研究奠定坚实基础。
不仅如此，对于所获取到的数据资料，企业还需巧妙运用各种统计学原理及方法开展深度挖掘。比如针对人力成本的历史数据实施趋势分析，以便清晰洞察其随时间推移而产生的变化规律；同时结合相关模型进行精确预测，预估未来一定时期内人力成本可能出现的波动情况，进而提前制定出相应的应对策略。
除此之外，企业也不能闭门造车，而是应当积极主动地将自身的人力成本水平与同行业的标准指标相比较。只有这样，才能客观公正地评估本企业在劳动力投入方面是否处于合理范畴之内，是否存在过高或过低的现象。如果发现与行业均值相比存在较大差距，那么就需要进一步探究原因所在，并及时采取有效措施加以调整优化，确保企业始终保持良好的运营状态和市场竞争力。
二、管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率
2.1 年度工资总额控制法
要通过有效人力成本率来精确地推算出预算工资可不是一件简单的事情哦！首先呢，我们需要明确当月的实际销售额，这可是整个计算过程中的关键数据之一哟。然后，再将这个实际销售额乘以那个神秘的有效人力成本率，这样就能得出当月预算工资啦！比如说，如果当月的实际销售额高达 100 万元，而有效人力成本率被确定为 20%，那么当月的预算工资就应该是 100 万乘以 20%，也就是整整 20 万元呢！