另一方面，随着全球经济的互联互通，国际人才的流动更加频繁，一些国外的大型企业也开始将目光投向了林氏集团培养出来的优秀人才，通过跨国的优厚待遇和国际化的发展平台诱惑，试图挖走这些核心骨干。在跨境电商业务部门，就有一位经验丰富、业绩出色的市场运营经理，被一家国际知名电商巨头看中，对方许以翻倍的薪资、海外总部轮岗的机会以及更广阔的国际市场资源，试图说服他跳槽。
面对如此激烈的人才竞争和人才流失的风险，林氏集团迅速做出反应，进一步优化人才管理机制，构筑起更坚固的人才壁垒。
在人才培养方面，集团建立了完善的内部培训体系，根据不同岗位、不同层级的员工需求，制定了个性化的培训课程。对于新入职的员工，开展入职培训，帮助他们快速了解企业文化、规章制度以及工作流程，尽快融入团队；针对有一定工作经验的员工，提供专业技能提升培训、管理能力培训等，助力他们在职业道路上不断成长。而且，集团鼓励员工跨部门学习交流，定期组织内部的知识分享会、项目轮岗等活动，拓宽员工的知识面和视野，培养复合型人才。
例如，研发部门的一位年轻工程师，原本只专注于太阳能电池技术的某个细分领域，通过参与内部的项目轮岗，接触到了储能技术、智能能源管理系统等多个相关领域的知识和工作，不仅自身的专业能力得到了全面提升，还在后续的工作中提出了创新性的想法，为团队攻克了一个技术难题，受到了集团的表彰和奖励。
在员工激励机制上，林氏集团也进行了深化改革。除了传统的薪酬福利和晋升激励外，更加注重精神层面的激励和员工的职业发展规划。集团设立了多个不同类型的荣誉奖项，如 “年度创新之星”“最佳团队贡献奖”“卓越服务奖” 等，定期对表现优秀的员工和团队进行表彰，增强他们的归属感和荣誉感。