此外，林氏集团积极搭建各种跨文化交流平台，鼓励员工之间开展跨文化的互动与合作。在集团内部设立了 “文化交流日”，定期举办主题活动，每次活动聚焦一个或几个不同的国家文化，由来自相应国家的员工担任主讲人，分享他们的家乡文化、美食、传统节日等内容，让其他员工能够近距离感受多元文化的魅力。
还建立了线上的跨文化交流社区，员工们可以在上面分享自己在跨文化工作中的经历、遇到的问题以及解决办法，互相学习、互相借鉴。通过这些交流互动，不同文化背景的员工之间增进了了解，拉近了距离，原本因文化差异产生的隔阂也在逐渐消除。
在项目管理层面，林氏集团调整了管理模式，更加注重发挥多元文化团队的优势。对于跨国项目团队，不再简单地按照国内的管理方式进行统一指挥，而是充分尊重各个国家员工的文化特点，采用更加灵活、包容的管理方法。
例如，在南美洲的一个绿色能源项目建设中，当地员工有着丰富的应对复杂地理环境的施工经验，并且他们的工作节奏相对较慢，但注重细节和质量。项目管理团队在制定施工计划时，充分听取了当地员工的意见，根据当地的实际情况合理调整了工期安排，同时借鉴了他们在施工细节把控方面的经验，确保项目质量。而中方员工则凭借在工程技术和管理协调方面的优势，负责整体的技术指导和资源调配工作，充分发挥双方的长处，使得项目得以顺利推进，并且在质量和效率上都达到了预期目标。
在跨国合作研发方面，林氏集团改变了以往以一方为主导的研发模式，建立了平等、民主的联合研发机制。无论是中方还是外方的科研人员，都有平等的发言权和决策权，鼓励大家充分发挥各自的文化优势和专业特长，共同探讨、共同决策。
在一个与非洲科研机构合作的新能源材料研发项目中，非洲科研人员对当地丰富的天然材料有着深入的了解，他们提出了利用当地特有的一种植物纤维来改进储能材料性能的想法。林氏集团的中方科研人员则运用先进的材料分析技术和实验手段，对这一想法进行了深入研究和验证，最终成功研发出了一种新型的高性能储能材料，这一成果不仅得益于双方科研人员的专业能力，更离不开双方在文化融合基础上的紧密合作和思想碰撞。