另一方面，改善中层管理人员的居住环境，让他们更有精力去应付公司日常繁琐的事务，增强了公司的凝聚力。
黄小媛按照一凡的指示，制定了详细的住宿分配表，中层管理人员现在公司有二十二位，基本男女各占一半，安排好他们之后，仍然还有一半的空房作为预备用房，这个权利一凡下放给黄小媛，毕竟她对这块更熟悉。
在集体搬迁的那一天，住进这里的人员个个喜逐颜开，都说公司为大家做了一份喜事、善事，但公司要求他们要做好用电安全的同时，特别要做好防火安全。
覃叔特意找到一凡，对他说，他这一举动，不要说是私企，就是国企、央企都很难办到。这种为员工所想的方法是企业改革的一种方向，也是把员工当自己家人看的一种态度，人心都是肉长的，往往员工得到一点小恩小惠，他们会记得一辈子，他们更会为公司尽心尽力地工作。
自从公司开工以来已经差不多有八个月了，在八个月的生产过程之中，公司每月的纯利润相当可观，丁总和丁爱玲放心让一凡去折腾，他们也知道一凡有这个能力去领导和经营好这家公司，很多政策和制度制订方面大胆放权，公司成了一凡自由搏击的天地。
马上就是中秋节了，一凡找到蔡兴发和麦小宁两位副总商量，中秋节的福利该怎样来发放，是发钱还是集体采购月饼之类的物资。
他们两人的意见高度统一，公司去集体采购月饼，每人一盒，并且在中秋那天晚上，大家聚一餐，晚饭后搞一次团建活动，活动内容融知识性、趣味性、互动性。
三人统一意见后，一凡行文，把几人的想法传真给了丁爱玲，丁爱玲当天就回复了，同意公司高层的意见，并强调奖励范围尽量宽一点，让参加活动的人员都能拿到奖励，经费控制在五万以内。
这项工作，一凡交给蔡兴发去操办，针对于公司没有大的会议室，一凡建议他分车间举行，或者租用别的地方，
并列出专项资金作为中秋节日的活动经费。
一凡没有参加公司的团建活动，也没有在公司过中秋，在中秋节前两天，一凡接到自己家乡县教育局的通知，要求外出务工、经商的所有教师必须在中秋节以前，本人亲自到县教育局办理停薪留职手续，未来办理或逾期的作自动离职处理。