秦枫进入这家酸奶品牌省级代理商的公司的时候，公司老板还没有完整的营销管理构架建设，只是设置了一个笼统的销售总经理岗位给秦枫，但是在现代市场营销体系里面，并没有严格意义上的这个岗位和职责，秦枫根据学习到的专业管理知识果断制定了公司的岗位结构方案，完全按照专业营销管理公司的构架进行了专业化改革。
在当今竞争激烈的商业环境下，秦枫深知传统的销售总经理制度已经无法满足公司发展的需求。那套制度看似全面，但在实际运作中，由于职责划分不明确，导致工作效率低下，市场营销效果不佳。
为了实现更高效的市场营销和业务增长，秦枫经过深思熟虑，果断地依据现代营销体系对公司的组织架构进行了重大调整。他摒弃了那套陈旧的销售总经理制度，取而代之的是更为专业化与精细化的营销总监负责制。
新的组织架构下，营销总监将负责制定全面的营销策略，协调各个部门之间的合作，确保营销计划的顺利实施。他们将拥有明确的职责和权力，能够更加高效地推动市场营销工作。
秦枫以其敏锐的市场洞察力和卓越的领导才能，对各个部门进行了全面而深入的重新划分和优化。
市场调研部门犹如一支精锐的情报部队，他们穿梭于市场的各个角落，通过问卷调查、访谈、数据分析等多种手段，细致入微地收集和分析市场信息。他们就像敏锐的猎手，不放过任何一个有价值的线索，为营销决策提供了坚实可靠的依据。
品牌推广部门宛如一群创意无限的艺术家，他们精心策划着每一场品牌推广活动，从广告创意到公关策略，从社交媒体营销到线下活动，他们用独特的视角和创新的思维，不断提升公司的品牌形象，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
销售部门恰似一支勇往直前的先锋队，他们充满激情和活力，专注于客户开发和销售业务。他们与客户建立紧密的联系，了解客户的需求和痛点，为客户提供个性化的解决方案。他们凭借着坚韧不拔的毅力和出色的沟通能力，不断开拓市场，创造销售佳绩。
客户服务部门则如同一位贴心的管家，他们始终以客户为中心，致力于提供优质的售后服务。无论是解答客户的疑问，处理客户的投诉，还是为客户提供技术支持，他们都以热情、耐心和专业的态度，让客户感受到无微不至的关怀，从而增强客户的满意度和忠诚度。