无奈之下，李悦决定寻找新的供应商，可这需要时间和精力去筛选和考察。
与此同时，公司的竞争对手趁机推出了更具价格优势的类似产品，进一步抢占市场份额。
李悦深知，此时必须在产品创新和服务上下功夫，才能留住客户。
她组织研发团队加快新产品的研发进度，同时提升售后服务质量。
但新产品的研发需要投入大量资金，公司的财务状况愈发紧张。
为了筹集资金，李悦甚至考虑出售公司的部分资产。
就在她犹豫不决时，公司的一位老员工提出了一个创新的商业模式建议，有可能帮助公司节省成本、增加收入。
李悦认真研究了这个建议，觉得值得一试。
可在推行新商业模式的过程中，遇到了来自内部和外部的重重阻力。
内部员工对新的工作流程和职责划分不适应，外部合作伙伴对新的合作方式存在疑虑。
李悦不断地与各方沟通协调，解决一个又一个问题。
经过艰苦的努力，新商业模式逐渐走上正轨，公司的成本得到有效控制，收入开始增长。
但此时，市场环境又发生了变化，消费者的需求更加多样化和个性化。
亲爱的，李悦能及时调整策略，满足市场需求，让公司继续保持良好的发展态势吗？