叶尘全力推动公司组织变革，然而，过程中的阵痛远超他的想象。新的矩阵式管理结构虽理论上能提升协同效率，但实际运行中，各部门间的职责界限仍模糊不清，导致工作衔接不畅。
负责绿色能源与智能建筑融合项目的项目经理李强，就是个典型的例子。李强在公司多年，一直习惯了以往按部就班的工作模式，对新的管理结构十分抵触。在项目推进中，他总是以“以前不是这么做的”为由，拒绝与其他部门配合。比如，研发部门为智能建筑设计了一套新型的能源供应方案，需要施工部门在建筑结构设计上做出一些调整。李强却觉得这会增加施工难度和成本，不仅不与研发部门沟通解决方案，还在公司内部散布消极言论，说这个项目根本不切实际，导致项目组人心惶惶，进度严重滞后。
同时，新的绩效考核体系也引发了员工的不满。部分员工觉得考核指标过于复杂，与实际工作关联度不大，导致大家为了满足考核要求，花费大量精力在数据整理上，反而影响了本职工作。一些老员工甚至私下抱怨：“以前工作简单直接，现在被这些新规定搞得晕头转向，不知道怎么干活了。”
面对这些问题，叶尘深知不能操之过急。他一方面安排管理团队深入各部门，收集员工反馈，对绩效考核体系进行针对性调整，简化考核指标，使其更贴合实际工作。另一方面，组织多场跨部门沟通培训活动，邀请专业讲师讲解团队协作与沟通技巧，强调各部门在项目中的重要性及相互依存关系。
在一次跨部门沟通培训会上，叶尘亲自到场发言：“我们现在就像一支正在磨合的交响乐队，每个部门都是独特的乐器，只有大家紧密配合，才能演奏出美妙的乐章。绿色能源与智能建筑融合项目，是我们向新领域进军的关键一步，任何一个环节出问题，都可能满盘皆输。”
经过一系列努力，公司内部的协作氛围逐渐改善，各部门开始主动沟通协调。然而，李强依旧我行我素，对叶尘的努力视而不见。
就在这时，绿色能源与智能建筑融合项目迎来转机，之前停滞的工作逐步恢复。叶尘趁热打铁，加大与建筑行业企业的合作力度。
他带领团队与多家大型建筑集团进行深入洽谈，凭借新型能源存储材料和智能化能源管理系统的优势，成功与其中两家达成合作意向。根据合作计划，叶尘的公司将为这两家建筑集团的多个高端楼盘提供绿色能源解决方案，包括太阳能发电系统、地源热泵以及智能化能源管理系统等。
然而，就在项目即将落地实施时，行业内突然传出一些负面消息。竞争对手暗中指使部分媒体，发布文章质疑叶尘公司绿色能源技术的稳定性和安全性，声称在一些应用案例中存在潜在风险。这些负面报道迅速在网络上传播，引发了合作建筑集团的担忧。
其中一家建筑集团的负责人紧急联系叶尘：“叶总，现在这些报道对我们影响很大，客户看到后都开始询问相关情况。我们必须得慎重考虑合作事宜了。”
叶尘明白，这是竞争对手的恶意打压，但他必须迅速应对，否则不仅合作项目泡汤，公司声誉也将严重受损。他立即组织公关团队，收集公司技术安全性和稳定性的相关证据，包括第三方权威检测报告、实际应用案例的长期监测数据等。