交流会上设置了许多互动环节，如三人行踩气球、两人互动猜字词等。最令人动容的环节就是分享工作中的感人故事。一位脑外科医生讲述了自己连续几天几夜抢救病人最终成功的经历，他的妻子在一旁听得热泪盈眶，紧紧握着他的手表示骄傲。
这次联谊会不仅增进了员工间及其与家属间的感情，还让整个团队凝聚力更强了。在轻松的氛围里，大家一起做游戏，一起聊天，增进了解。
石一尘感受到了一种别样的温暖氛围，他相信这样积极向上的企业文化一定能让未来发展得越来越好。
这次的家属联谊会办得很成功，很多媒体都报道出来，员工也有的发到自己的自媒体平台，相当于做了宣传，这间接也吸引了更多医疗人才前来应聘。
而之前升级的三家医院凭借着创新的经营模式、和谐的员工关系以及不断创新的业务能力，逐渐成为了知名的私立医院品牌，在竞争激烈的医疗市场站稳脚跟并持续蓬勃发展。
董事长石一尘露出满意的微笑，他信心十足，对于这种多元化经营的医院模式，他认为可以复制到多个项目。他在想着，当初决定引入新型管理模式是正确的。这背后离不开各个部门的努力，尤其是负责对接这三家医院改革项目的同事们。他们为此付出了很多的时间和精力。他们这三个医院的工作人员的奖金也应该会有所增加。
于是他在管理例会的时候提出来这个想法，大部分没有反对意见，纷纷点头赞同。但是这个奖金怎么分配，需要每个医院提交一份建议上来。然后集团人力部再根据这个建议进行参考，确定最后的分配金额。
不久三家医院都在约定的时间里提交了分配奖金的明细过来。人力部审核后提交给董事长办公室。石一尘查看了明细，大体没有意见。让各家医院公示奖金明细在内网，如果在规定的反馈时间内没有异议处理，他们这个奖金就发下去了。