故事中的管理智慧与数字魔咒风波
岁末的校园被节日的氛围笼罩，处处张灯结彩，热闹非凡。刘梅作为社团负责人，正为年末总结和评优的事情发愁。她在微信上向雅客大倒苦水：“雅客，这马上年底了，社团要做总结和评优，我完全没头绪。到底评几个优秀合适呢？标准怎么定才能让大家都心服口服，我真是一点思路都没有。”
雅客看着消息，沉思片刻，回复道：“刘梅，我给你讲个故事，听完你或许就有方向了。在一家公司里，老板召开全员大会，公布了今年的销售计划。为了激励员工冲业绩，老板设立了高额奖金，只有业绩排名前二的员工能拿到。”
“员工们开完大会就私下聚在一起开起了小会。业绩不太好的员工们觉得，30个人里只有3个人能拿高额奖金，这概率太低了，还不如大家把业务提成凑在一起平均分配，奖金也平分算了。但那些干劲十足的员工却不这么想，他们主张各凭本事，有信心拿第一名的甚至拍着胸脯说，要是拿了奖，愿意拿出一半奖金请大家吃饭。”
“那些觉得老板在‘算计’他们的员工，不停地抱怨，说除了中奖的那几个人，其他人的提成又没变，这激励根本没什么意思。可积极的员工却觉得，不管老板用什么策略，自己努力提升业绩才是关键。到了聚餐的时候，那些消极的员工还理所当然地让有望得奖的人结账，理由是他们肯定能得奖 。”
发完这些，雅客又接着补充：“你看，同样的激励措施，不同员工的反应天差地别。社团评优也是一个道理，标准要是定得太死板或者不合理，很容易让成员们觉得不公平，产生不满情绪。”
刘梅认真看完雅客发来的内容，心中的疑惑渐渐消散，回复道：“我明白了，评优不能只看单一的标准，得综合考虑成员们的各方面表现，比如参与活动的积极性、对社团的贡献、自身的成长进步等等。而且奖项设置也可以多样化一些，让更多人有机会得到认可。”
雅客回复道：“没错，这样既可以激励大家积极参与社团活动，又能让每个人的付出都得到应有的肯定，社团才能更有凝聚力。”
这次交流后，刘梅心中有了清晰的规划，准备着手制定合理的评优方案。