确定整合策略与步骤
为实现上述目标，秦宇制定了详细的整合策略与步骤。首先是业务整合，对现有分散的业务进行梳理和归类，根据业务相关性和协同性进行重新布局。例如，将AI技术研发资源进行整合，集中优势力量打造统一的研发中心，针对不同业务场景进行技术研发和创新，避免重复研发。同时，将智能硬件制造与应用服务业务紧密结合，实现从硬件设备到软件服务的一体化解决方案，为客户提供更便捷、高效的产品和服务体验。
在组织架构方面，构建以集团总部为核心的管控体系。集团总部负责制定整体战略规划、资源配置和风险管理，各业务板块设立独立的事业部，在集团战略框架下自主开展业务运营。这种组织架构既能保证集团的整体战略一致性，又能充分发挥各业务板块的灵活性和创新能力。
在整合步骤上，采取分步推进的方式。第一阶段，完成对各公司的股权整合，确立集团公司的控股地位，为后续的业务、组织和人员整合奠定基础。第二阶段，全面推进业务整合，优化业务流程，实现技术、市场和供应链等资源的共享与协同。第三阶段，进行深度整合，包括企业文化融合、人才优化配置等，形成统一的集团文化和价值观，打造一支具有强大凝聚力和战斗力的团队。
整合过程的关键举措与挑战应对
技术整合与创新驱动
技术整合是成立集团公司的核心环节。秦宇深知，只有将分散的技术力量凝聚起来，才能实现技术创新的突破。为此，集团组建了跨公司的技术专家团队，对各公司的技术资产进行全面盘点和评估。针对自然语言处理、图像识别、机器学习等核心技术领域，制定统一的技术标准和研发路线图。
在技术整合过程中，面临着技术体系差异、技术融合难度等挑战。例如，不同公司在自然语言处理算法上采用了不同的技术框架，要实现融合需要对算法进行深度重构和优化。为应对这些挑战，技术团队一方面加强技术交流与合作，组织技术研讨会和培训课程，促进不同团队之间的技术理解和沟通；另一方面，引入外部专家顾问，借鉴行业内先进的技术融合经验，加快技术整合进程。