经过这次深入沟通，双方达成了新的合作共识，成立了联合协调小组，开始按照新的合作模式推进项目。研发工作重新步入正轨，销售渠道的规划和推广活动也有序展开。
与此同时，苏瑶为了解决公益项目资金管理问题，组织了一系列培训和沟通会议。她邀请专业的财务管理专家为公益组织成员进行资金管理培训，详细讲解资金监管和使用评估的重要性以及具体操作方法。
在培训会议上，苏瑶说道：“我们做公益，就像守护一份神圣的使命。每一笔资金都承载着捐赠者的爱心和期望，我们必须做到透明、合理地使用，让每一分钱都发挥最大的作用。”
通过培训和沟通，公益组织成员逐渐理解了资金管理的重要性，开始积极配合苏瑶建立资金监管和使用评估体系。苏瑶还引入了一些数字化管理工具，实现资金流向的实时监控和项目效果的量化评估，确保公益项目的可持续发展。
林婉和科研小组在与企业沟通合作条件时，并没有急于妥协。他们继续寻找更多有合作意向的企业，并对市场进行深入调研，了解同类科研成果的市场价值和合作模式。通过对比分析，他们更加明确了自己科研成果的优势和合理的合作诉求。
在一次与新的潜在合作企业的洽谈中，林婉自信地介绍了科研项目的创新性和市场前景，并提出了一套合理的合作方案。“我们希望能够与贵公司建立长期的合作关系，共同将这项科研成果转化为实际产品。在合作过程中，我们可以按照一定的比例分享收益，同时共同参与产品的研发和市场推广，确保双方的利益得到保障。”林婉说道。
这次洽谈取得了良好的效果，企业对林婉提出的合作方案表现出浓厚兴趣，双方进入了进一步的细节商讨阶段。林婉和小组成员们看到了科研成果转化的希望，他们继续努力，争取达成一个满意的合作协议。