第 394 集：内部管理优化与提升
审视架构，发现问题
清晨，柔和的阳光透过宽大的落地窗，洒在林风宽敞明亮的办公室里。林风坐在办公桌前，面前堆满了各种文件和报告，他的眼神专注而坚定，正仔细审阅着公司近期的运营数据和业务报表。这些数据和报表记录着公司的发展轨迹，但也揭示了一些潜在的问题，让林风陷入了深深的思考。
随着公司业务的不断拓展和多元化，林风敏锐地察觉到，公司原有的组织架构逐渐暴露出一些弊端，开始制约公司的进一步发展。在过去的几个月里，他已经多次注意到部门之间沟通不畅、协作效率低下的问题。一些重要项目的推进过程中，时常出现信息传递不及时、工作衔接不顺畅的情况，导致项目进度延误，成本增加。
为了更深入地了解问题的根源，林风决定亲自深入各个部门进行观察和调研。他穿梭在公司的办公区域，与不同部门的员工进行交流，倾听他们的心声和建议。在与市场部的员工交流时，他发现市场部和研发部之间的沟通存在明显的障碍。市场部的员工抱怨研发部对市场需求的理解不够深入，研发出的产品有时不能很好地满足市场需求；而研发部的员工则认为市场部提供的信息不够准确和详细，导致研发方向出现偏差。
在与销售部的员工交谈时，林风又了解到销售部与生产部之间也存在矛盾。销售部经常接到客户的紧急订单，但生产部由于生产计划安排不合理，无法及时满足客户的需求，导致客户满意度下降，甚至出现了一些客户流失的情况。
这些问题让林风意识到，公司的组织架构已经不能适应业务发展的需求，必须进行全面的审视和调整。于是，他决定召集高层管理团队，召开一次组织架构调整会议，共同商讨解决方案。
会议当天，高层管理团队的成员们早早地来到了会议室，每个人的脸上都带着严肃的神情。林风坐在会议桌的首位，他的目光扫视着在场的每一个人，然后缓缓开口说道：“今天把大家召集起来，是因为公司目前的组织架构已经出现了一些严重的问题，这些问题已经影响到了公司的运营效率和业务发展。我们必须认真分析这些问题，找到有效的解决办法。”
接着，林风详细阐述了他在调研过程中发现的问题，以及这些问题对公司造成的影响。他指出，部门之间职责不清、沟通不畅，导致工作效率低下，项目进度延误，客户满意度下降。这些问题不仅增加了公司的运营成本，还削弱了公司的市场竞争力。