实现新业务与原有业务在人力、物力、财力、技术、信息等资源方面的共享，是提升资源利用效率、降低运营成本的关键举措，也是实现协同发展的重要基础。
在人力资源共享方面，林风团队根据项目的需求和员工的技能特点，灵活调配人员，实现人力资源的优化配置。例如，在新业务的市场推广项目中，团队从原有业务部门抽调了具有丰富市场经验的员工，与新业务团队成员共同组成项目小组。这些员工凭借其对市场的深刻理解和广泛的客户资源，为新业务的市场推广提供了有力支持，同时也将原有业务的一些成功经验和方法传授给新业务团队，促进了新业务团队的成长和发展。
物力资源的共享同样不可或缺。团队整合了办公场地、设备等物力资源，避免了重复购置和浪费。新业务团队和原有业务团队可以共享办公设施、生产设备等，提高了资源的利用效率。例如，在研发过程中，新业务团队和原有业务团队可以共同使用实验室设备，开展联合研发项目，不仅节省了研发成本，还促进了技术的交流和创新。
在财力资源方面，团队通过合理规划资金，实现了对新业务和原有业务的统筹支持。在资金分配上，根据业务的发展阶段和需求，制定科学的预算计划，确保资金的有效利用。同时，团队还积极寻求外部融资渠道，为新业务和原有业务的协同发展提供充足的资金保障。
技术和信息资源的共享也是协同发展的重要环节。新业务往往具有先进的技术和创新的理念，而原有业务则积累了丰富的行业经验和数据资源。通过技术和信息资源的共享，双方可以实现优势互补，共同提升业务水平。例如，新业务团队将大数据分析技术应用于原有业务的客户管理中，通过对客户数据的深入分析，精准把握客户需求，优化产品和服务，提高了客户满意度和忠诚度；原有业务团队则将其在行业内的经验和数据分享给新业务团队，帮助新业务团队更好地了解市场和客户，制定更符合市场需求的产品和营销策略。
优势互补：实现业务的互利共赢
新业务与原有业务各自具有独特的优势和劣势，通过深入分析这些特点，寻找两者之间的优势互补点，是实现业务协同发展的核心所在。