三年里，妈妈饺子馆在安城县的城北、城西分别又开了两家分店，分店店长和职工人员由苏妍统一招聘和分派。妈妈饺子馆总店的服务生被她按照分店店长的标准进行培训后，择优摊派到两家分店里负责日常管理运营。
各分店的菜品则由总店的铁锤师傅统一制定，新菜品的开发也由他组织定期培训，每个月两家分店的管理人员都要来总店开一次会议，汇报每个月的财务收支情况，商讨分店饺子馆在运营过程中产生的问题汇总及解决方案等。苏妍借鉴的就是后世连锁饭店的经管模式，两家分店自从开业后一直运营良好。
而苏家庄这边，苏记食品厂经过两年的发展，至今已经颇具规模，成了县里的纳税模范企业。自从当年年底贷款还完，食品厂正式盈利后，苏妍又带领着厂领导班子将厂房扩建了一倍，又重新引进了更先进的生产线，在这两年里又陆续开发多款罐头食品，不仅将苏家庄的经济发展壮大起来，更是带动了苏家庄周边村庄的协同发展。
如今的苏家庄，早已经不是两年前的苏家庄了。食品厂成立后的短短两年里，在苏妍等领导班子的规划下，苏家庄已经形成了养殖、屠宰、生产加工、销售一条龙的集团化经营模式。
在以苏长格为村支书的村领导班子的带动下，村里有知识有文化的村民纷纷经过招聘考核进了食品厂，成了真正的工人，他们在食品厂打造的“夜校”里持续不断地学习，不仅大大提高了自己的文化知识水平，更是提升了全体职工们的整体精神风貌。
而年纪偏大，知识水平略低的村民们，则在村领导班子的引领下，开启了生猪养殖、河鲜养殖、鸡兔养殖等养殖产业，成了各个养殖场的养殖工人。
各个养殖场由食品厂统一规划投建，统一运营管理，统一收购供应，养殖出栏的生猪、鸡兔、河鲜等做为生产原料全部供给苏记食品厂，食品厂实现了自有原料供应的经营模式。
食品厂投建的养殖场之外的，由村民自愿投建的养殖场，按照自愿原则，自愿选择供给食品厂或者城镇市场。
苏家老院里的苏春江、苏白氏以及苏长江一家，则是选择了自建生猪养殖厂，出栏的生猪主要卖给了食品厂换钱，如今的苏长江一家腰包也鼓了起来。
苏春江和苏白氏的年纪渐大，苏白氏的尾椎骨自从摔伤后就不能再干重活，苏春江虽然脾气依旧大，但腰背也在逐渐佝偻。而被他们视为防老的大儿子苏长江，这两年的赌瘾随着家庭收入的增加而越发大了，不过有周晓丽这个妻管严把控着，他倒也不敢太过放肆，苏家老院的管家权，慢慢地就掌握在了周晓丽的手上。
起初村委还顾及苏妍和苏家老院的矛盾，不敢收购苏家老院的生猪，是苏妍力排众议，面放开生猪采购权限，言明只要质量合格，无论卖主是谁，一律按统一的收购价属收购，采购部的人这才将苏家老院的养殖场纳入收购范围。