当然饮料橘子粉和麦乳精也会代替罐头。
所以在市场有限的情况下，本地企业物流有优势而且铺货迅速，就算外来的大罐头厂有成本优势，也很难全部占领市场。
所以大家就一起卷。
最终实力强的厂子干掉吞并小厂子。
这个过程一直要持续十年以上，等我们国家加入WTO，外面的市场完全放开，国内百分之九十以上的小厂子也就倒闭了。
任何行业，想要生存发展和壮大，都离不开创新。
世界第一的诺基亚被创新的苹果取代也就三两年的事情。
所以只要有创新，就算最原始的产业也能爆发光辉。
几十年后，手打的产品是工业品价格十倍以上。
所以发掘客户需求，不断创新一定是企业能活下来最应该坚持的事情。
林寒利用超过这个时代的见识，推出的三款罐头，还有后续的三国系列就完全捏住了人们的痛点。
当然了，我们国家的山寨能力实在太强，林寒一次性推出，必然被大范围模仿。
所以必须是渐进性的运作。
前面的创意把钱赚足了再推出新的产品。
三十年后，企业过年会，给客户送礼，很多人送的都是水杯。
因为中国人对热水很执着，喝水要喝出健康来。
很多人都会随身带着水杯，尤其是年轻的父母，带着孩子出门必然带着水杯。
吃完罐头，一个美观大气，而且还有孩子生肖的水杯，带出去不但有面子，孩子也能喜欢上喝水。
小孩子就是这么好哄，普通水杯他抗拒喝水，但是奥特曼水杯，他能把自己灌成水牛。
这种水杯罐头，林寒还利用了消费者的心理。
虽然整体比普通罐头要贵个几块钱，但是多花钱不但能吃到罐头，还能买个和自己生肖一样的水杯，这便宜赚大了。
所以这个想法一提出，安教授和王秋雅都觉得必然大卖。
而且不管是老人小孩，城市还是农村，必然能够大卖。
跟在水杯罐头后面的就是礼品罐头。
这年头人们还是穷，很多时候别人送了罐头之后自己不吃，留着第二年回礼。
这样罐头的流动强了，但是需求大打折扣，所以林寒设计了一种便于打开的盖子。
小孩子都能轻松开启。
而且这些瓶瓶罐罐还有使用性。
送礼的当天说不定就能打开。
当然外包装一定要豪气，让人一看就有面子。